研发项目管理――工具及模板实务培 

项目管理流程培训课程内训

课程大纲
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没

研发项目计划和控制 

研发项目管理培训课程大纲

【课程背景】
调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问

研发项目外包管理 

外包管理培训课程大纲

培训收益
1.掌握研发外包项目管理流程
2.掌握研发外包项目双方合作需要注意的问题
3.掌握研发外包项目关键的里程碑控制点和控制方法
4.掌握研发外包项目文档管理体系
5.掌握研发外包项目验收方

软件项目管理 

软件项目管理培训课程大纲

【培训收益】
1.了解业界软件项目管理的最佳模式与实践
2.理解软件项目的组织结构和团队角色
3.掌握项

研发质量管理六项策略 

课程背景
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
1.如何培养整个公司的质量意识？
2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？
3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？

研发项目管理—工具与模板实务培训 

产品与研发管理培训

【课程背景】
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一

研发项目管理工具与模板实务 

研发项目管理的课程

【课程收益】
1了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目

产品需求分析与需求管理课程  

产品需求分析专业课程培训

课程背景
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错
2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，

市场驱动的新产品开发流程和研发项 

新产品开发课程

【课程背景】
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向&rd

产品需求分析与需求管理——如何搞 

产品需求分析课程培训

课程背景：
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错
2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死

研发多项目管理 

研发多项目管理培训

【课程背景】
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？