《研发财经与成本管理》 

研发成本管理的课程

课程大纲
一、 案例分析

二、 研发财经与成本管理概述
1. 业界公司在研发财经与成本管理中存在的问题
2. 研发财经与成本管理关注的重点
3. 财经管理基础知识
1）. 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
2）. 产品研

研发项目工具与模板实务 

研发项目工具培训

课程大纲：
一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3、总结项目团队角色成员在项目中的职责
4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述
1.

研发人员的培养与职业生涯规划 

研发职业生涯管理

课程大纲
一、 研发人员职业生涯管理的概念及出发点
1. 研发人力资源管理的内涵
2. 研发人力资源管理如何更好的为研发业务服务
3. 职业生涯管理给企业带来的价值
1）. 人才的梯队建设
2）. 双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上

新产品市场管理—产品战略与路标规 

产品战略管理培训

课程大纲：
一、案例分享（市场细分、客户需求）15min

二、产品战略与路标规划概述
1.老板关心什么？企业应该做什么？
2.研发在做什么？（技术、样品、产品、商品）
3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）
4.技术开发与产品开发为什么

新产品的上市与行销管理 

产品营销上市培训

课程大纲：
一、案例分析：
1.某公司产品上市失败的案例分析
2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？
3.新产品的上市究竟要解决哪些问题
i.产品的市场定位与竞争策略制定
ii.产品的试销验证――如何形成打法
iii.产品市场的规

创建市场导向的流程型研发组织―― 

矩阵管理实践课程

参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
课程背景
公司在飞速发展，业务在不断扩张，部门组织

新产品的上市与营销管理 

新产品上市与营销管理

课程背景
市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发

高科技企业的矩阵管理实践 

研发项目管理PD