目标管理 

目标管理公开课程

课程特色
遵循易学实用的原则，教学方式灵活多样，讲授、案例分析、分组演练  PK、情景教学等相结合，学以致用。
提供训后辅导，深入企业促进训后的效果深化。

课程效果

SPC&FMEA培训 

课程目标
了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用
学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法
掌握建立和运用常规控制图的实战技巧
掌握控制图的解析方法及其改善策略
掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
掌握改进过程能力的方法和工具

六西格玛+质量零缺陷 

主讲：罗振海老师
课程目标
通过两天的6sigma+ZD课程培训，使企业和学员
1、了解零缺陷、六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2、了解零缺陷、六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
3了解到零缺陷、六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
4、认识到零缺陷、采用六西

工业4.0 

课程背景
近期工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合，打造中国制造业升级版”的主旨报告，从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。国内不少院士、专家纷纷登场为解读德国工业4.0，明确了中国制造业升级的阶段性使命，中国如何使“中国制造2025”与智能智慧工厂结合，本课程围绕工业4.0、未

采购价格分析与成本控制 

课程背景
讲师结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该本课程给采购人员提供有效的采购价格与成本分析管理工具、方法和技巧。随着企业经营进入新常态，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。基于对供应链理论知识的研究，

卓越班组长-深圳讲师 

深圳卓越班组长培训

课程介绍
三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长!
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直

TPM管理 

 【课程背景】
.追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。讲师将以近十六年的实际工作经验向您提供完整的

质量管理知识 

 【课程目标】
◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；
◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备

六西格玛+质量零缺陷 

【课程介绍】
◆质量零缺陷
1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值，引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性；
2、通过零缺陷质量成本的衡量，揭示出企业降低成本的巨大空间；
3、系统介绍零缺陷改进的基本方法；通过改进来降低质量成本的成功案例。

如何打造高效团队管理 

 打造高效管理团队大纲

 【课程介绍】
高效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造，是道与术的结合。是管理者的自我修养、人格魅

中高层管理者能力提升 

目标设定与绩效管理 

 绩效目标设定课程大纲

【课程介绍】
对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易……
绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触…&helli

岗位工作分析与岗位职能矩阵设计 

 【课程介绍】
◆企业最大的困惑在于“人”的问题，但如何做好人力资源管理工作呢？基础工作是什么？本课程实际需要解决本课题；
◆企业80的工作为什么20%的人员在做，其他人员也很忙但就不知道做了些？凭良心做事结果绩效出不来，天天救火式的工作造成人员困惑，离职率居高不下！某岗位要做什么？如何才算做到标准呢？如何评估