目标管理课程
【课程效果】
让管理人员掌握目标管理的系统知识、工具和方法；
让管理人员提升管理目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升 计划达成率；
让管理人员实现目标管理的技术技巧，提高工作效率；
让管理人员熟练掌握沟通
课程背景
讲师结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该本课程给采购人员提供有效的采购价格与成本分析管理工具、方法和技巧。随着企业经营进入新常态，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。基于对供应链理论知识的研究，
【课程背景】
◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。
【课程目标】
◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；
【课程介绍】
◆质量零缺陷
1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值，引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性；
2、通过零缺陷质量成本的衡量，揭示出企业降低成本的巨大空间；
3、系统介绍零缺陷改进的基本方法；通过改进来降低质量成本的成功案例。
设备故障分析培训内容
【课程背景】
.追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想
六西格玛培训课程大纲
【课程介绍】
六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六
主讲：罗振海老师
课程目标
通过两天的6sigma+ZD课程培训，使企业和学员
1、了解零缺陷、六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2、了解零缺陷、六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
3了解到零缺陷、六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
4、认识到零缺陷、采用六西
【课程目标】
◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；
◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备
SPC与FMEA培训课程培训
【课程背景】
本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累，引用企业实际案例加以补充，总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具；
培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身
PFMEA培训课程大纲
【课程背景】
.本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累，引用企业实际案例加以补充，总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具；
.培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联
六西格玛质量管理课程培训
【课程大纲】
第一讲 质量管理百年发展里程
1、质量管理的初级阶段：检验
2、质量管理的发展阶段：控制
3、现代质量管理的核心：预防
第二讲 零缺陷的核心理念
【课程大纲】
第一天 质量管理基础知识
第二天 质量成本控制与质量管理改善
第三天 质量分析与改进
第四天 现场质量管理
第一部分 质量管理理念培训
第一讲 质量管理的发
目标管理公开课程
课程特色
遵循易学实用的原则，教学方式灵活多样，讲授、案例分析、分组演练 PK、情景教学等相结合，学以致用。
提供训后辅导，深入企业促进训后的效果深化。
课程效果
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联系电话：4000504030 |
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