高效仓储采购课程
【课程背景】
仓储采购管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪。申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太高造成利润被吞
制造业思维课程
【课程背景】
德国早在2006年,联邦政府就通过了《高技术战略2020》,该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。联邦政府从2010年到2013年为高技术战略共投入270亿欧元,对未来项目的专项投资达83亿欧元。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初
全面成本计划课程
【课程背景】
TCM(TotalCostManagement)全面成本管理包括:全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成本真实信息,改善经营过程,为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位,将全面造价管理有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行系统筹划
生产流程管理课程
课程背景
PPM生产流程管理(production process management)是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标,不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法,而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并
企业成本控制课程
课程背景
外销锐减,内销竞争白热化,如何让企业先活下来,再基业长青。
中国的“世界工厂”面临多重挑战:管理成本上升、从事制造业的意愿低下。
美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网
北京工业4.0课程
【课程背景】
从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求,现代企业的运营管理必须进行改革性创新,推动运营管理战略的前进,并掌握经济市场的现状和发展规律,便于按照市场需
PPM企业流程优化培训
课程收益
掌握流程管理的基本理论
掌握流程优化八种常用结构模型法
掌握三级业务流程优化
课程背景
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TCM成本管控
课程收益
1. 学习企业经营战略策划管理
2. 掌握TCM全面成本体系的构建
3. 掌握TCM全面成本实绩差异分析与控制管理
课程背景
TCM(Total Cost Management) 全面成本
班组长综合技能提升管理公开课
课程收益
1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解系统的管理理念与运作模式
2.班组长的职能职责与基本守则
3.班组长的工作内容和工作方法
4.对业绩的基础管理能力
5.对资料总结统计
TPM全员维护设备管理公开课
培训对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。
【授课背景】
生产计划与物料控制 培训课
课程大纲:
一、PMC 在企业中角色定位与职责
制订PMC部门的经营方针和行动计划
如何规划高效的PMC部门组织图
PMC部门的职能职责定位与角色扮演
其它部门与PMC部门间的责权关系
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