先学半个华为，成就下一个华为—— 

华为管理模式实践课程

【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：&ldquo

简单高效的管理实践与企业文化建设 

管理实践与企业文化建设课程

【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：&ld

向华为学：华为机制建设--流程管 

华为流程管理

课程背景
世界第一CEO杰克?韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得?德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。外部商业环境、客

新常态下的流程管理与优化 

流程管理与优化培训

课程背景：
       世界第一CEO杰克•韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得•德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的

向华为学奋斗：管理模式-文化-团 

管理模式-文化-团队-机制

课程收获
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践；
2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；
3、了解华为流程机制重塑经营的过程；
4、掌握华

战略绩效管理务实 

企业标准化体系管理与执行 

企业变革与流程管理 

中高层管理技能提升 

中高层管理技能提升 培训

课程背景：
被荣称为“现代管理学之父”的彼得?德鲁克对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的

目标管理与计划落实 

目标管理与计划落实培训课程

课程背景：
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。该课程的目的是

新常态下企业管理变革 

企业变革管理培训班

课程背景：
世界第一CEO杰克??韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得??德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业

非人力资源经理的人力资源管理 

人力资源管理 培训班

课程大纲：
第一讲：现代人力资源管理概述
一、对人力资源管理重新认识
1、人力资源的发展历史
2、现代企业竞争就是一场没有硝烟的人才争夺战
二、现代人力资源管理体系
三、人力资源管

向华为学习人才管理：“狼性”卓越 

“狼性”卓越绩效团队培训

课程背景
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经