企业商务谈判策略培训课程
第一幕：课程准备阶段——大策划大准备
一、课前准备和谈判模拟活动说明
1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；
2、学员分组：根据人数分为几个小组，选出小组长（姓名），用标牌
课程大纲：
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作
1、开篇案例分析：WAL－MART公司采购管理成功的关键是什么？
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？
4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
备品备件采购与管理培训
课程背景：
在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买
采购流程优化培训课程
【课程背景】
企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降
采购沙盘演练培训
【培训目标】
培训注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，与
课程大纲：
第01部分：战略认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响
1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？
4、公司实现战略采购
深圳集成供应链管理课程培训大纲
【课程特点及受益】
1. 了解传统企业的管理的为什么要进行创新
2、了解传统的企业管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应
课程收益
1、了解企业采购物流管理的为什么要进行创新；
2、了解传统的企业采购物流管理运作模式存在哪些问题；
3、了解当代企业采购物流管理系统的新突破及发展趋势；
4、掌握企业采购物流面临的新挑战；
5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变；&n
第一部分、 财务知识和技能在供应商测量上的运用
一、解读经营损益表和资产负债表
1、经营损益表和资产负债表的含义和作用
2、毛利、税后净利润、储备金
3、资产负债如何计算
4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系
5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系
二、解读现金预算
深圳采购成本控制培训大纲
【课程背景】
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工
采购成本控制培训课程大纲
【课程背景】
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如
【课程背景】
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