采购业务规范培训
一、【课程背景】
集团采购与供应链运营管理是集团公司运营管理的主要内容之一，在企业生产经营过程中发挥着重要作用，如何科学、规范、高效地做好集团规范化采购与供应链管理作为实现企业战略目标的重要举措。本课程从集团战略采购及供应链运营管理的高度重点分析集团公司如何实现日常采购向集团采购的转变，如何做好集团采购的计划与预算，如何
采购沟通谈判培训
一、培训对象
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
二、课程大纲：
第一模块:高效沟通的作用与技巧
一、人为什么要进行沟通——沟通真的重要吗？
产品报价策略培训
一、【课程目标】
1、了解报价价前需要准备的工作；
2、熟悉报价的规则与技巧
3、报价人员应具备的职业技能与要求
4、产品的成本分析与控制
5、熟悉报价与核算的工具和方法
6、了解电子行业价格水平与动态
7、如何规划管理成本与报价的方法和
学习采购价格成本
一、【培训对象】
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
二、【课程背景】
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大
学习物资管理
培训目的：
规范物资的科学管理，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率。从广泛的物资管理角度进行培训，不单单指仓库管理或者是物流等。
学员对象：
物资管理人员，也有生产管桩生产、建材生产的工厂学员
培训大纲：
第01部分：物料人员管理篇—
短交期生产培训
一、课程背景：
随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
学习柔性生产计划
一、课程背景：
随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，柔性化均衡化的生产不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，柔性化均衡化的制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好柔性化
仓库标准化培训
一、【学员对象】
物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。
二、【课程背景】
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，
国际物流供应链培训
一、【课程背景】
随着中国企业创新发展和转型升级，企业的物流与信息技术也在飞速发展，物流供应链增
值管理模式已成为物流企业核心竞争力的重要指标。作为海洋运输物流的企业，也需要了解当
代企业的物流供应链管理的现状和发展趋势，创新服务，根据自身的情况，为客户提供物流运
输服务的价值
供应链与物流培训
一、【课程背景】
随着企业的发展和转型升级，企业的物流与供应链管理也在飞速发展，敏捷化供应链和物流管理模
式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型汽车物流行业，更需要了解当代企业的物流的发展趋势，卓越的敏捷化物流供应链如何打造，如何实现物流业在供应链管理中的均衡作用，如何做好敏捷供应链的的流程改善
供应商分供方培训
【培训对象】
物流公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、中层管理团队、供应商管理人员，公司运营副总等。
【课程背景】
在物流公司的管理过程中，供应链分包方供应商作为物流服务提供者和直接当事人，与物流服务工作的成功与否直接相关，对供应链分包方供应商管理是物流
生产计划编制课程
一、本课程培训的目的：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性
采购谈判议价培训
培训对象：
采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员
课程提纲：
第01部分：认清采购管理的本质
第01节、采购的基础知识
预备知识——学习采
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