销售管计划造成的一些后果，把它做了一个分析。当销售要及时满足客户交付需求的时候，因为有一些产品生产周期比较长，他就倾向于提前生产，把它做成什么库存，或者是我们提高预补数，避免生产过程当中的报废损耗，超过订单需求，重新补料导致生产周期变长是吧
当我们的库存持续增加会带来什么样的经营上的后果呢？我们可以把它做一个推演。如果我们的库存持续增加，这里面库存包含了原材料库存、在制品库存和成品库存。那这些库存他都会要求我们新增仓库或者重新购买材料，对吧？占用我们企业大量的流动资金，整个经营
原则一，沟通前先做好准备。在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去。否则，很可能得不到你想要的东西。 原则二，了解其他部门的语言。跨部门沟通不良。很多时候都是语言不通所引起。举例来说，营销部人员平常讲的是相同语言。
仓库人员成本占仓库总支出的50%，那我们如何节省这部分成本呢？仓库管理人员可根据当前仓库的实际情况选择性的进行考核，让员工了解这些都和个人的切身利益息息相关。 1、库位及商品状态显示的考核，将库位、分布状态及各类商品的状态进行透明化的
什么是最优的商品落位？ 1、最接近物流出口，要求商品摆放在离物流出口最近的位置。 2、以库存周转率为排序的原则，出入库频次高且出入量比较大的品种，放在离物流出口最近的货位上。当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率
你的仓库为什么总是库存积压，无非是五种情况，看看你是哪一个原因造成的。 1、采购过量，市场需求有限，供大于求，最终造成库存积压。 2、季节性客户需求，如应季服装等，一旦没有考虑到季节的原因，大量囤货，季节一过，需求下降，库存自然
D-Q-R-T-C模型。 D交货指标。 Q质量指标。 R责任心，供应商的售后，问题处理的时效性、配合度、合作意向等，都可以归纳为供应商的责任心，一个有责任的供应商，即使出现问题，也会积极的去响应和处理。 T能力指标，
1、第一阶段内部管理阶段主要涉及到采购、仓储、物流、生产、销售等部门的职能。供应链管理的主要目的是提升企业内部管理效率，提升各个部门之间的协同工作效率。 2、第二阶段用户价值阶段，随着供求管理的变化，企业开始更加重视消费者的态度。因此
（1）质量： 质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件： ●质量合格证
成本进行控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降
赢在执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业而言，则是将长期战略目标一步步落到实处的能力。作为一个企业，再伟大的目标和构想，再完美的作业程序，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都是靠执行力来
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