D-Q-R-T-C模型。
D交货指标。
Q质量指标。
R责任心，供应商的售后，问题处理的时效性、配合度、合作意向等，都可以归纳为供应商的责任心，一个有责任的供应商，即使出现问题，也会积极的去响应和处理。
T能力指标，任何一款成功的产品的面试，都是整个供应链的承诺。研发阶段不仅仅是公司内部的研发，也是供应链的协同研发，供应链的制程能力指标需要有科学管理办法和科学管理工具双管齐下的结合。根据不同品类定义出关键，制成指标，合理获取数据，分析数据，尊重供应链供应商的机密信息，又能作为供应链供应商的评级评分维度去管理。
C成本指标。供应商能否在保留合理利润空间的基础上，依照采购方的要求和市场价格波动进行合理范围的降价，是衡量供应商成本指标的一个重要依据。我们既要保证供应商合理的利润空间，又要保证采购方的利益，还要平衡供需双方的长期稳定合作。在信息不对称的情况下，尽可能的去客观评估供应商的成本是一条必选之路。所以你了解了吗？
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