<p>企业培养一个人才，需要投入大量的时间与试错成本，这些投入并不能保证他百分之百的成才。那么企业如何提升人才培养的成功率呢？两个核心要点，<br />
第一个要点，选对人，培养才会有效。在人才管理中，选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养也是无效的。只有当你选对人，你的培养才有价值。那么什么样的人值得培养？<br />
1、他的价值观和人品要好。如果他的价值观不好，是一个没有底线，为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。因为他们的能力差一点，影响面还很小，但他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。<br />
2、他要有远大的理想，他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。如果只关注眼前的蝇头小利，那他很难拥有比较好的未来。很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。我们要培养的人必须有梦想，知道自己在为了什么而奋斗。只有当一个人有梦想的时候，才能够自我驱动。<br />
3、他还要非常踏实，他有远大的目标，但是脚踏实地的能够把眼前的每一件事情做好。有些人他们有着远大的理想，人也非常聪明，但不肯从一点一滴的小事做起，只想干大事，但总是忘记工作的基础和细节。如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷极一生都很难达到目标。<br />
第二个要点，共性辅导，胜者为王。当你选对了人，然后进行培养，培养人，尽量不要指定一个人进行培养。要对多数人进行共性化辅导，这样成才率更高，手把手辅导员工成功率只有5%，但共性化辅导的成功率却达到75%以上，你的精力是有限的。如果你只带一个人，这个徒弟有可能资质不够，有可能心理不够强，很容易就折掉了。当你辅导一群人的时候，就算有一些人不够聪明，有一些人心里不够强，离开了你会发现到最后还是能剩下几个优秀的人才，所以成功率会更高一些。你不要选某一个，而是选一群人。所以要有共性辅导，然后根据个人特点进行20%的个性化辅导，将共性化辅导和个性化辅导结合在一起。<br />
第三个要点，在培养人的过程中，一定要进行赛马，在小范围内形成一个良性的赛马淘汰机制。通过赛马优胜劣汰，大浪淘沙，胜者为王。</p>