独角兽战略—企业经营管理与战略沙 

经营和战略培训

授课对象：
企业中高层管理者。

课程背景：
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些&ldq

团队激励与员工动机管理 

团队激励公开课

适用情景：
-管理者与员工之间的认知偏差 
-管理者认为员工缺乏职业素养，而员工却认为没有发挥才能的空间； 
-管理者认为员工工作态度消极，而员工认为管理者没有给自己足够的机会； 
-员工提出自身的期待，而管理者不能清晰的判断出员工真实的需求。

战略目标和经营计划管理沙盘 

经营计划沙盘课

适合状况：
如果你觉得管理人员欠缺系统思维，眼光局限在一个职能，难以协同各个部门发挥经营优势；如果你觉得他们分不清战略性问题和日常运营性问题，应对眼前的日常事务，却缺乏方向和长远规划；如果你希望他们理解和认同跨越式发展战略，跳出现有资源的局限，主动为之做贡

双赢沟通和谈判沙盘(沙盘课程) 

沟通和谈判沙盘课

课程背景：
你会谈判吗？
——也许会，可能您已经在商业环境中摸索多年，自觉有所收获。
你的团队会谈判吗？
——也许会，虽然大家水平参差不齐，运用的技战术五花八门，角

决断CEO-核心团队领导力沙盘 

核心团队领导力培训

学习背景
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的

核心团队管理与协作沙盘 

核心团队管理培训

课程背景：
你接管1家陷入困境的企业，担任管理者：有7名性格迥异的成员；面对4分5裂的团队现状；在6个不同的领导阶段中；运用12点精力指标；解决30项领导事件；下达90项领导决策；最终你要将团队成员凝聚一心，带领团队走出迷雾，成功实现变革、让公司扭亏为赢

高效时间管理沙盘课程 

时间管理技巧培训班

课程背景：
这个时代什么最珍贵？ 人才？不是。 生命？也不是。 金钱？更不是。 那是什么？是时间。  生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都

高效协作团队的五大秘籍沙盘课程 

高效协作团队培训

课程背景：
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五

360度高效沟通 

如何高效沟通 培训

课程背景：
企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个

问题分析与决策(情境模拟课程) 

问题分析与决策培训课

学习背景
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，看似一个简单而固定的流程，大部分管理者也有着自己的一套处理经验和办法。
然而，如何确保高效而正确的完成流程的每一个环节，却并

企业经营管理沙盘 

企业经营管理短训班

课程背景
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本

企业战略管理与经营决策沙盘 

企业战略管理与经营公开课

【课程背景】 
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

团队动机管理沙盘 

团队动机管理培训

课程概述:
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对 象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多： 
一、 员工积极性不高 
信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励