中国宏观经济分析
课程背景：
中国自1978年改革开放迄今已43年，各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹，中国经济发展已在国际上展露头角，中国成为可以与美国互相抗衡并具有世界影响力的国家。
虽然中国国际地位提升，但2020年起新冠疫情蔓延全球，尤以美国最为严重，美国甩锅中国、
新时代的颠覆性创新
课程背景：
中国的企业型态已经面临转型，这是第二产业转型到第三产业的时代，是进入工业4.0的时代，是O2O线下转向线上与线下共存的时代，是老基建(铁公机)进入新基础建设ABCD5(包括AIOT人工智能、物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据以及5G)充斥的数字
企业战略规划与执行课程
课程背景：
何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不
危机公关与舆情管理
课程背景：
危机是来自组织内部或外部的原因，如管理不善，环境变化、产业竞争、恶意破坏、灾害或突发事件的影响，带给组织造成危害或损失。因此，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象，就是危机管理。
顾客投诉是许多企业都曾经发生甚至经常发生的小小危
情商领导力修炼
课程背景：
领导力是企业管理最需要的关键能力，也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力，有助企业持续获利、稳定发展。
仅有组织所赋予的职位、权威、权力，叫做“管理”，并不能保证管理者就能有效的领导。而来自组织结构以外的影响力，也与组织的正式权力同等重要，甚至更为重要，叫做&
决策思维
课程背景：
美国哈佛大学商学院一项研究，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。因此，领导者非常重视培养并提高自己的决策力。
经济学原理与应用
课程背景：
经济学是一门社会科学；简单的说，利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学；社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学，在1776年以前经济学属于政治学的范畴，1776年亚当斯密出版的《国富论》之后，经济学独立成为一门专科学问。
经济学的范畴广泛，包括地
提升MTP中高层管理者技能
课程背景：
企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。
领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力；领导力能
营运模式创新管理
课程背景：
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经
验可以引为借镜，中国企业经营将进入微利时代。中国的企业型态已经面临转型，从第
二产业转型到第三产业，从利润型转向价值型，从线下转向线上与
中层管理者执行力培训班
课程背景：
企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化，最重要的
情商领导力修炼课程培训
课程背景：
企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。
领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导
组织绩效管理培训班
课程背景：
绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹
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