培训培训师TTT培训
课程别名：《启发与参与式培训技能提升》，《成就专业培训师》，《如何组织高效的培训课堂》
参加学员：15-25人
课程时长：3天
课前作业：
有效的项目管理培训
一.课程目标学员：
.已经是某个技术领域的专家，因公司战略发展需要，开始以项目经理身份负责项目管理工作的优秀员工。
.不是项目经理，但是参与项目工作，希望提升在项目管理环境下的工作能力的员工。
.没有负责整体项目管理工作，而
如何从技术走向管理 短训班
参加学员：20人左右
课程时长：1至2天
课程目标：在本课程中，目标学员将会对自己从技术骨干到部门管理者，所需要产生的角色转换具有清楚的认知。本课程将从几个核心角
跨部门导向的沟通培训
【课程背景】
这是一门跨部门沟通策略的课程。本课程的基本架构使用IBM 公司的版权课程——《关键时刻（MOT）》。《关键时刻（MOT）》课程是IBM公司耗资800万美元，历时三年时间，汇聚了近百位资深行业专家.营销顾问丰富的实
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