课程大纲：

有效的项目管理培训

一.课程目标学员：
.已经是某个技术领域的专家，因公司战略发展需要，开始以项目经理身份负责项目管理工作的优秀员工。
.不是项目经理，但是参与项目工作，希望提升在项目管理环境下的工作能力的员工。
.没有负责整体项目管理工作，而是负责管理项目中某一部分（或者项目的某个阶段）的员工。
.负责或者参与某个专题项目（例如：精益.六西格玛.软件版本升级.供应链改善等）的员工。

二.课程学习目标：
.了解项目管理的作用和意义，项目评估和筛选的主要工具.学习项目管理的基本思维方法。
.学会使用项目管理的基本方法与工具，如工作分解.网络计划.挣值分析及风险决策等。
.学会项目管理的基本过程，如启动.规划.执行.监控.收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的沟通和协作，管理项目冲突，有效控制项目的实施。
.初步掌握项目团队建设的基本技能，比如，团队发展.角色认知.冲突管理.激励.授权.辅导.有效沟通.情境领导与表达展示等。

三.课程主要内容：
1.项目管理概论
时代的挑战
现代企业管理体系
项目与项目管理的定义
项目管理的工具与技术
现代项目管理的九大知识体系

2.项目的启动
制定项目章程
任命项目经理
编制项目初步范围说明书
项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3.制定项目管理计划
4项目管理计划具体包括：
.项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平
.监控变更.实施配置管理的方法
.绩效测量基准及保持其完整性的方法
.利害关系人的沟通需求及技术
.对未解决问题和未做出决策安排的关键审查
.各个过程的管理计划：范围.进度.风险.费用.质量.人员.
.沟通.采购。
.进度
.费用
.质量基准
.风险登记册

范围计划：项目范围说明书.项目目标.S.M.A.R.T 原则.制作工作分解结构（WBS）
进度计划编制：紧前关系图法（PDM）/单代号网络（AON）
.关键路线法（CPM）
.正向分析
.反向分析
.资源需求分析
.PERT。

.指导与管理项目执行
指导与管理项目执行的具体活动包括：
取得并使用资金.资源，开展项目活动
创造.控制.核实并确认项目可交付成果
将批准的变更纳入项目的范围.计划
收集项目信息，管理项目绩效状态

管理风险
管理沟通渠道
项目团队组建
项目团队建设

采购管理
收集和记录吸取的教训，并实施批准的过程改进活动
实施批准的纠正措施.预防措施.缺陷补救措施

项目团队组建
团队角色
团队角色与组织角色
项目团队建设
心目中的好团队什么样？
团队工作曲线
团队发展阶段
领导的平面模式

四种准备度的员工需要什么样的领导模式？
激励理论
有效的反馈策略
冲突管理
认识冲突
管理冲突（托马斯-库尔曼冲突管理模型）
冲突管理的策略和技能

.项目的监控
挣值分析方法
项目变更控制
绩效报告
有效的沟通

.项目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
经验教训总结--知识管理
组织的项目管理成熟度

讲师简介：
杜岗坡老师
杜岗坡，西安交通大学机械电子工程系本科，清华大学经济管理学院硕士。
*项目管理协会*认证
摩托罗拉中国电子有限公司精益六西格玛绿带.黑带课程授课讲师及相应项目辅导教练。
*ESI.IIL公司项目管理签约讲师。
培训主要客户包括摩托罗拉.IBM.诺和诺德.南方电网集团.国家电网.大唐电力.中国国电.华电集团.民航总局.南方航空.中国移动.中国网通.航天科技集团.北京城建集团.中海石油等。

有效的项目管理培训