提高思考方法培训
课程收益
帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性
练习提高思考有效性的方法
强化自我练习和改善思考水平的自觉性拓展思维的空间
针对人群
企业中高层管理者
实施方式
互动练习式（案例讨论，小组分享，练习，小游戏，点评，讲解
学习生存模型课程
课程目的：
理解组织状态（生态）
理解个体、团队、组织关系
把握生存出发点
学习生存模型-丛林太极
掌握相关的方法与工具
课程对象：
企业高管
企业中层
变革型组织中的领导者
各类新型组织的
领导者的成功课程
破冰活动:
有效的管理从了解自己开始(游戏:我的答案)
第一单元 压力，角色,职责和心态
案例分析: 变化太快了！！
分析: 彼得定律的挑战
讨论: 主管的角色排列
第一单元 管理者的角色、定位和心态
案例分析
管理的概念
管理与领导的异同
管理者的环境挑战
管理者的角色和位置
管理心态
练习
第二单元 管理者的操作思路与思维方式
案例分析
做该做的事与把事做好（Peter Drucker）
教练技术领导力的培训
教练技术领导力的培训背景
运用教练提问四步法、 12个经典管理情景有效实施领导
在信息日新月异的变化年代，在工作环境“失控”的组织中，管理者面临的压力只增不减。教练技术的出现和广泛使用，使得当今的企业和各类组织中的管理者们获得了新的武功秘籍。教练技术强调的是启发和释放被教练者内
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