项目管理体系的建设
一、课程背景
2017年,美国政府把项目集管理提升到国家高度,足以说明项目管理的成效。项目管理
是战略管理落地的最佳实践,越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率,完
成战略目标,从而达成组织的使命,实现组织的远景
大数据项目实施
课程背景
作为中兴通讯智慧城市项目的开拓者,本人亲自负责了数字衡阳、智慧秦皇岛和智慧洛阳前三个智慧城市项目。在项目交付过程中,不断与客户交流大数据的应用,积累了丰富的经验,目前全面负责公司智慧城市和大数据项目的技术方案、配置与合同评审。
通过
【课程背景】
华为、中兴是国内最早走出国门的企业,笔者是中兴通讯第一批大项目经理,海外最早的项目管理人员,中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理,全公司共21人参加培训,该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累,成功的完成印度尼
项目管理最佳实践培训班
【课程背景】
作为中兴通讯第一批大项目经理,全公司共21人参加培训,该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累,成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目,该项目要求在国内春节期间,40天内,完成1
智慧城市项目实践培训
【课程背景】
深圳中兴网信科技有限公司成立于2009年,其前身是中兴通讯的ICT产品线,作为中兴通讯的全资子公司,当前主营业务为智慧城市。国家智慧城市论坛理事单位,多次荣获智慧城市大奖。作为智慧城市业务的领跑者,中兴网信目前已有智慧城市子公司16个,
项目计划制定实践培训
【课程背景】
根据美国项目管理专家刘易斯的统计,85%的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么,如何有效地解决这些问题?本课程在笔者多年的项目管理实践中,通过华为、中兴等行业最佳实践,向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课
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