课程大纲：

项目管理体系的建设

一、课程背景
2017年，*政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理
是战略管理落地的*实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完
成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不
断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管
理的有效性。
项目管理是组织与项目经理、项目团队，以及所有干系人的互动。组织应该如何搭台让
项目经理来唱戏，是否有合理的组织架构，适合的流程制度，合理的授权体系，完善的职业
发展通道等等，这些都是双方良好互动的基础，没有这些提前和保障，项目管理无异于空中
楼阁，不但不能给组织带来收益，甚至可能起到破坏性作用。良好的项目管理才是组织发展
的推动因素。本课程从华为、中兴和神华等国内外项目管理的*实践出发，对项目管理从
组织和个人两个方面进行详细讨论和分析，让学员充分了解项目管理与哪些因素有关，组织
应该如何进行项目管理体系的建设，从哪些方面着手，达到什么目标。如何建设“物资流、
资金流、工作流和信息流”等四流项目管体系。

二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解30%，案例分析30%，
实战体验30%，互动答疑10%。

三、课程收益
1.系统学习项目管理体系和核心理念、思维方式与管理关键
2.掌握成本管理与控制的概念与方法
3.学习项目管理的常用方法、工具和技术
4.项目管理*实践分享
5.了解和掌握FIDIC主要条款

四、课程模式
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑

五、受众对象
1.总裁、研发副总裁、工程副总裁，中高层管理人员
2.项目经理、项目集经理、项目组合经理；
3.职能部门经理、PMO成员。

六、课程过程中的实战演练
1.案例讨论：项目管理的责任
2.案例讨论：项目管理的权力
3.案例讨论：项目管理的利益
4.案例讨论：企业项目管理成熟度现状分析
5.案例分享：中兴通讯海外项目管理*实践
6.案例分享：电信Turnkey项目SOP*实践

七、课程内容
1.课程目标
2.学习方式
3.培训安排
4.分组
项目管理与项目经理

第一节项目管理的责权利与企业项目管理体系
1.项目管理的责
课堂练习：分组讨论并总结
项目经理VS组织
如何招聘与培养项目经理
素质模型与ICB4.0
项目管理铁三角
项目管理体系的建设与完善
项目管理知识库的建设与完善
组织的Enabler
2.项目管理的权
课堂练习：分组讨论并总结
项目经理VS组织
矩阵式组织架构与授权体系
项目PMO与考核体系:华为、中兴与神华
案例分享：EPMS、TGPMS
3.项目管理的利
课堂练习：分组讨论并总结
项目经理VS组织
项目管理薪酬体系与职业跑道规划
4.企业项目管理体系如何分解责权利
组织架构
业务流程
规章制度
信息化系统
“四流”企业：物资流、资金流、工作流和信息流

第二节项目管理成功的关键因素
1.导致项目失败的因素
互动练习：分组讨论并总结
2.影响项目成功的因素
互动练习：分组讨论并总结
TheStandishGroup的调研报告
中国项目管理知识体系的总结

第三节项目管理*实践分享
1.中兴通讯项目管理某海外电信项目*实践
项目立项与项目经理任命
项目启动会，内部与客户
如何制定项目计划：商务模式、物流、干系人
项目团队绩效管理与激励方案
项目进度控制要点：问题跟踪
项目沟通管理要点：跨文化沟通要点
项目的收尾与复盘：项目总结、知识库、庆祝活动
2.中兴通讯智慧城市项目*实践
项目经理任命及授权内容
项目启动会，内部与客户，项目内部制度
管理干系人参与
项目团队绩效管理与激励方案
项目进度控制要点：问题跟踪
项目沟通管理要点：政府部门沟通要点
观念创新与技术创新

第四节项目管理的常用工具与技术
1.应会：工具和技术
专家判断
三点估算
项目管理软件
七种基本质量工具
会议
沟通模型
沟通方法
干系人分析
知识库
分解
2.应知：121种工具和技术
3.项目管理的关键动作
立项与铁三角
可行性分析
技术建议书
合同交底
项目计划及评审
问题跟踪
沟通
项目复盘

第五节项目成本管理：项目四算
1.核电项目费用的构成
OECD费用构成
大亚湾费用构成
西班牙的数据
AP1000的数据
课堂讨论：成本究竟还应该包括哪些？
2.LeadToCash理念
流程的再造
系统的改进
3.*实践：项目四算及全程利润
TOC
项目四算
全程利润

第六节FIDIC主要条款解析
1.FIDIC合同条件类型与演变
2.FIDIC各合同范本适用条件
3.FIDIC合同条件分析与案例
课程总结
现场培训考试
收集反馈意见
颁发培训证书
安排领导见面

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