汽车大客户销售培训
培训对象
汽车销售人员
第一讲 带来大商机的汽车大客户
1.大客户营销，更显英雄本色
2.谁是你的大客户？
3.如何寻找大客户?
第二讲 汽车大客户的销售有哪些独特性?
1.大客户与小客户<
中国式持续发展新模式培训
关键指标管理培训
课程大纲
一、汽车经销店业绩提升的管理实战技巧
1.影响业绩的因素分析
2.汽车经销店经营管理方法的提升
3.汽车经销店经营管理六大策略
二、客户资源分类指标管理
1.客户资源发展的4
课程大纲
第一讲 如何运作客车4S店
1.4S模式来源与现状简述
2.整车销售管理与运作
3.维修服务管理与运作
4.配件供应管理与运作
5.信息反馈管理与运作
第二讲 影响客车4S店的外部因素和内部因素
1.影响客车4S店的外部因素
(1)社会环
怎样做好区域经理课程大纲
课程大纲
第一项修炼 角色搭配-------组建团队
一、不同的角色
二、九种团队角色
三、九种团队角色测试
四、团队角色理论的应用原则
五、影响团队有效的六个因素
六、汽车经理人的角色误区
七、汽车经理人的六大职能
八、汽车经理
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