全面绩效管理的培训
企业在不同发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效管理战略和模式？ 如何快速提高企业执行力，改变工作低效的局面？
有效实施绩效管理的基本前提是什么？
如何根据企业所处发展阶段及现状，精准地设计绩效管理模式、方法？ 如何自上而下设定和分解绩效指标？如何自下而上完成目标？
如何做好人力资源战略规划培训
课程大纲
第一讲 实施人力资源战略规划的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？
基于胜任素质的行为面试培训
课程大纲
第一单元 招聘标准体系
（一）招聘的匹配度分析
案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？
人力资源管理 培训班
一、课程背景
企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源
绩效管理方法课程培训
第一讲：剖析绩效问题——四大前提工作不到位
第一节：绩效管理中问题的提出
案例1：绩效管理中的“怪现象”；
案例2：A公司绩效考核方案利弊分析
第二节：问题产生的关键要素分析<
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