透过案例看管理 

管理问题处理培训

【课程背景】
“管理就是通过他人做成事”。“做成事”的“事”是指组织的“经营目标”，“通过他人”的“他人”是指影响达成组织经营目标的那些--而其中最主要是组织里的员工--人。从管

成为创新者 

创新能力方法培训

【课程背景】
“创新”一词是今天击点率最高的词汇之一，“创新”已处于我们国家现代化建设全局中的核心地位，创新能力也已成为当今企业管理者和职场精英应该必备的核心能力。然而，提到如何去创新，很多人又会感到茫然和不知所措，甚至还存在一些认知误区：一提创新往往会认为那是艺术家的事、

管理的基本功 

管理思维技能课程

【课程背景】
中国的企业存在一个现象：行业景气时就水涨船高，基本上各家都活得比较滋润；一旦行业衰退或市场环境发生变化，就会丢盔卸甲。靠老板的胆量吃饭、靠天吃饭的情况十分普遍，持续经营和抵御风险的能力甚为薄弱。
一个武术高手，不论其段位达到了什么境界，都会在其内功修炼和基本动作及套路上不断修炼与精进。企业管理

激活员工绩效的三板斧 

组织绩效管理的培训

【课程背景】
在一个组织中，员工的能力提高会有效促进组织业绩的提升，同时高标准的业绩挑战也会促进员工能力的不断增强。员工能力和组织业绩之间是相互影响、相互促进、互为因果的循环关系，而作为企业的管理者日常所有工作都应该围绕着提升业绩、培养人才这两大核心职责而展开。管理者不仅要重视结果也要重视员工的培养、既要重视管控也要重

基于组织目标的高效执行力 

目标执行力课程

【课程收益】
组织里的各项经营目标都要靠组织里每一个成员集中精力、相互协作、运用高效的方
法去把这些绩效指标变成一个个实实在在的落地成果的神圣使命。
本课程旨在和企业的管理者和员工们一起探讨如何运用一套结构化的法则及其对应的
方法，去把执行力进行到底，进在帮助组织绩效目标达成的同时

TTT实战进阶训练 

TTT实战进阶培训

课程背景
人的素质与能力的提升是企业在当今市场竞争中取得竞争优势的重要因素，学习型组织的建立与企业的知识管理都是保持这种优势的必要手段。 作为学习型组织和企业知识管理的主要参与者，企业内部培训师在企业文化传承、促进员工行为的转变等方面都起到非常重大的责

高绩效沟通技巧 

高绩效沟通技巧培训

课程目标
1、高效沟通的意义和重要性
2、关于沟通的基本原理和法则
3、有效沟通的基本方式和方法
4、如何分析并克服组织沟通障碍的策略和方
5、同理心建立
6、在组织中进行会议沟通、

企业管理者必修的管理技能提升 

企业管理者管理技能提升培训

课程目标
1、帮助建立管理者的本质是一个职位一项业绩的基本理念
2、清晰业绩的三个层面：财务、育人、精神
3、掌握取得财务、育人、精神业绩的基本方法

课程大纲

MTP—管理者管理技能提升训练 

管理者管理技能提升 培训班

课程目标
1、解管理者之本质，并在工作中明确自己的角色定位
2、掌握计划、命令、控制、协调等基本管理技能
3、学习有效授权与激励的基本技能
4、掌握改善与创新的基本方法
5、找到指导和培育

中层领导干部管理技能训练  

如何提升中层干部管理技巧培训
课程大纲：
第一部分 管理者的本质与角色认知 
一 管理者的本质
（一）一个职位一项业绩
1、明确自己的想法
2、自律
3、动员能力
4、我能贡献什么