管理创新运作
第一章.企业发展与管理创新
六、一.企业发展阶段及其阶段性问题
七、1、初创阶段（1-3年）
八、生存危机(Living)
九、客户
十、产品
十一、现金流
十二、案例：阿信卖饭团子
十三、2、中小型企业阶段（3-5年）
时间管理的方法和技巧培训
课程大纲
引子案例：国内B企业总经理的一天
小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
时间管理对企业领导者的价值
企业的目的：要为股东创造
超级领导力与执行力培训
第一篇 领导力提升
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么？
2.刘力该如何面对这些问题？
3.刘力需要得到什么帮助？
引子游戏：齐放竹竿游戏
1.现
员工任用培训
课程大纲
员工任用的正确理念—战略HRM
人力资源及其特点
人力资源管理及其目标
企业中谁对人力资源管理负责？
案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论
企业中人力资源管理的正确
职业生涯规划管理 培训
课程大纲
职业生涯概述
职业生涯的内涵
职业生涯规划
职业生涯管理的目的
六大目的
职业生涯的性质
职业生涯规划的发展沿革
职业
营销渠道建设管理培训
课程大纲
第一篇 销渠道总论
第一章 销渠道概述
一.营销渠道的概念
1.什么是营销渠道
2.渠道—企业的立身之本
案例：联想电脑集团的立身之本
3.营销
管理者职业化素养培训
课程大纲：
引子案例1：刘力经理的当官情结困惑
1．刘力面临这些问题的原因是什么？
2．刘力该如何面对这些问题？
3．刘力需要得到什么帮助？
引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？
中层经理的管理技能培训
【课程大纲】
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素
上篇 层管理者的基础管理技能
第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划
企业高绩效团队管理培训
课程大纲：
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏
1感悟成功团队的要素是什么？
2感悟团队领导/管理能力的要素
第一章、团队及团队角色
一、团队定义--我们需要什
店面销售技巧培训
课程大纲：
第一章 绩效店面销售员的条件
一.调查结论：销售人员的成绩是天份吗？
1.成功销售人员的特点
诚信
专业（形象及知识）
了解客户
2.成功销售人员的突出技能：
狼性销售团队建设培训
【课程背景】
与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精
客户服务与关系管理培训
课程大纲
引子案例：IBM公司为什么很成功？什么是Total-solution?
第一章 市场经济需要全员优质客户服务意识
一.客户服务的概念
引子：什么是服务？
如何提升销售团队凝聚力
课程大纲
第一章 提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业
一.心态积极，人生才幸福
圣雄甘地的名言
讨论：有没有命运？
关切范围与影响范围
人生问题的解决之道
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