房地产全面预算课程
课程大纲：
第一讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、解读房地产企业全面预算管理的内涵
3、全面预
房地产全面预算管理培训课
课程大纲
房地产企业如何建立全面预算管理系统
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
中国房地产行业管理的特点
中国房地产集团企业管理的误区
构建国际一流管理平台的组成
赢在执行培训课
课程背景：
如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题，这座大厦将立刻坍塌。
议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
现代企业生存和发展的本质
企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
房地产项目成本的构成
直接成本和间接成本的控制
项目盈利的内部管理挖潜<
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