业务领先模型BLM训战工作坊 

业务领先模型课程

课程对象：
董事长、总经理、中高层管理干部、战略管理部门成员

课程大纲
战略导入篇：目的在于通过对企业发展历程及对战略的理解，分析战略管理对国内企业的重要价值，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。
一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑

学习华为三宝——中小企业成长的秘 

学习华为三宝

课程背景：
2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且

学习华为激活组织—文化、绩效与团 

华为式团队建设培训

课程背景：
2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年32岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角

向华为学习长期有效增长—激发组织 

持续有效增长培训

课程背景：
面对挥之不去的疫情以及不良外部市场环境，很多企业均在思考如何寻找出路并激活组织，保持活力应对外部变局，确保企业能够长期有效增长！华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，美国以举国之力疯狂打压华为，但华为依然没有倒下，是什么在维系着2

打赢班长的战争——华为销售“铁三 

华为铁三角培训

课程背景：
2019年至今，我们见证了美国以一个国家的力量对抗华为一个中国企业的罕见场景，因为美国的疯狂打压和特朗普的神助攻，华为反而迅速登顶世界，其实，华为登顶世界通信行业早已是六年前的事情了，华为从几个人，2万元起家到现在19万多人，8000多亿年销售额，究竟是什么支撑华为快速攻城略地，华为19万人为何没有成为乌合之众

干部的责任使命与经营管理能力训战 

干部必备能力培训

课程背景：
在互联网 的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经

如何实现从技术到管理的快速转身 

技术人才管理培训

课程背景：
面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技

研发制胜—集成产品开发IPD系统 

研发制胜培训

课程背景：
面对互联网 等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很

对标华为—打造卓越研发项目管理能 

项目开发周期培训

课程背景：
面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民

华为的创新文化与创新体系 

华为创新文化培训

课程背景：
近几年来，我们见证华为面对美国国家霸凌主义依然坚挺，且不断推出令世人惊艳的创新产品和技术！同时，我们又发现，在国家创新战略的引领下，很多企业特别热衷各种创新模式的研究，如引进吸收式创新、渐进式自主创新、 突破式自主创新等。可是，华为从来只讲“开放式创新”，而且提出了有争议的&ldquo

《新产品开发流程设计与优化》 

开发流程设计培训

课程背景：
随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品

市场洞察与大客户管理 

市场洞察课程

【课程背景】
我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“痛点”，甚至摸不到客户“痒处”！有些公司把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，但是如何解决研发

组织裂变推动企业长期有效增长 

组织变革思维培训

课程背景：
国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过