战略执行的课程
【课程背景】
战略制定之后靠执行。执行力决定了我们是否可以达到组织目标。我们的组织中是否有以下现象：
想要强执行力团队，却不知如何打造；
喊口号嗓门冲天，抓落实一无所有；
简单执行照着做，做不到说战略模糊无资源；
工作责任不清晰，推诿责任；
工作懈怠拖延
组织绩效的课程
【课程背景】
我们的组织中是否有以下现象：
工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；
员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；
新老员工工资倒挂，内有怨恨。员工流失严重，为他人做嫁衣；
官僚作风，只对上级负责，做面子工程；
对顾客
性格与团队课程
【课程背景】
我们在工作和生活中，常常面对各种各样的人进行交流，同样的话可能会引起不同的反应，有的喜笑颜开，有的恼羞成怒——到底是怎么了？
同样的工作环境，有的顺利达成，有的难以完成，有的抱怨不断——到底为什么？
做员工热情帮助人，做领导依旧为他人
任职资格体系建设管理
【课程背景】
员工成长无牵引力，学习无动力；
员工到一定层次就产生流失，人才无积累；
人才没有未来，职业规划总是自说自话；
员工没有职业化路径，自由生长；
工资调薪随意，会哭的孩子有奶吃，平衡不断；
培训做了一大堆，对一线运营推动乏力；
组织绩效提升实战培训
【课程背景】
我们的组织中是否有以下现象：
1、工作责任不清晰，推诿责任；
2、工作懈怠拖延、效率低下；
3、员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；
4、新老员工工资倒挂，内有怨
执行力提升实战培训
【课程背景】
战略制定之后靠执行。执行力决定了我们是否可以达到组织目标。我们的组织中是否有以下现象：
1、想要强执行力团队，却不知如何打造；
2、喊口号嗓门冲天，抓落实一无所有；
3、简单执行照着做，做不到说战
新晋管理者的沟通技巧培训
【课程背景】
怎么好员工变成管理者，反而业绩一落千丈，团队怨声载道？
业务高手和管理者之间的鸿沟如何快速跨越？
都说九零后、九五后难管，到底为什么难管？
为什么一样的话，有的人说就没事，有的人就捅了马蜂窝
新人团队的职业化打造培训
【课程背景】
新人团队是企业的新生力量，给组织带来了活力和激情，他们能否快速职业化、快速融入企业文化和团队，塑造良好的职业技能和职业心态，直接决定了工作绩效的产出和角色转换情况，加速新老员工的融合时间，有利于减少新人挫败感和不必要的流失。
人力资源的逻辑和实操培训
【课程背景】
社会变化日益加快，组织变革变化层出不穷，这对人力资源整体工作提出了更高要求，传统的人力资源工作思路和模式已经不能满足组织需求，我们人力资源工作常常出现以下现象：
1、人力资源工作常常被抱怨不懂业务；
2、
领导力提升实战培训
【课程背景】
我们都知道，一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子，领导力格外重要，领导是每个部门的最高天花板。
我们的组织中是否有以下现象：
1、工作责任不清晰，推诿责任；
2、工作懈怠拖延、效率低
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