战略解码之平衡计分卡 

达成战略目标课程

课程背景
为什么90%的企业战略不能落地？企业的相关执行部门为什么不能正确理解公司的战略？为什么各个部门自行其是而不是围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略与员工的日常行为建立连接？战略目标真正落地是每个老板与高管的重要挑战。
《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体系，打破了传统上

战略解码之年度经营计划 

战略经营计划培训

课程背景
为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。
战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业战略形成合力？如何将

非职权影响力之独孤九剑 

管理者影响力的培训

【课程背景】
拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。大多数的职场人士，会存在着跨部门的沟通与协作，存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求，在这种非直接上下级的情况下

高效管理者的五项能力 

高效管理者课程

课程背景：
企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。
作为企业的中层管理人员，对上支撑领导的目标，对下带领员工前进，还需要对接部门内外的各种合作，工作内容

战略复盘工作坊 

战略复盘培训

工作坊背景
复盘是围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样，战略实施、项目实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。相较于一般的工作总结，它是一种结构化的过程，很适合集体在

经营分析工作坊 

经营分析的课程

工作坊简介
经营分析，关键在于通过工作坊使所有参与人员一起回顾过去，呈现数据，理清思路，找到关键，头脑风暴，共创成果，拿出方案，最终达到经营分析工作坊的预期目的。
工作坊前，引导师（培训讲师）与工作坊的决策者（发起人以及部分参与者）调研本次工作坊迫切需要解决的大课题是什么，围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作

《管理者角色认知与能力提升》 

角色转换认知培训

课程背景
企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。
时代背景也在发生剧烈的变化，新的数字化转型时代，将对企业造成前所未有的冲击。
为了适应

高绩效4D团队建设 

4D团队培训

课程背景
当团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?
1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查

目标管理与落地执行 

组织目标执行培训

课程背景
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ManagementByobjectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应，传统目标管理

战略解码与实施 

战略解码实施培训

课程背景
为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？战略只是老板的事吗？如何将企业的战略目标转为员工的日常行为？如何让公司的战略目标能真正落地？
今天所有的企业都通过发挥无形资产的杠杆作用来创造持续性价值，这些无形资产包括人力资本、数据、信息、管理流程、客户关系、品牌、创新、企业文化等。据

《战略解码与执行》 

战略解码执行培训

课程背景
战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略解码与执行课程面向企业老板和中高层，帮助企业进行战略解码，并掌握战执行的科学方法，使企业的战略目标得以实现。

课程目标：
深刻理解企业战

4D高绩效团队建设 

打造全能型团队培训

课程背景
当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气? 
1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化

战略管理金三角--从战略到执行 

从战略到执行的培训

课程背景
战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略管理金三角课程面向企业老板和中高层，帮助企业从战略到执行进行释疑解惑，帮助企业将