团队领导力执行力
课程背景：
企业经营致胜之道就是做好两件事情：一为战略，一是执行。
执行的主体显然是人，而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。
人才体系建设
课程背景：
人才盘点与人才体系建设目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。
谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企
激励性薪酬体系
课程背景：
从公司战略制定到实现，“人”的影响力毋庸置疑，在吸引、激励和保留人才的基础上，引导人才表现出公司需要的行为，实现预期的业务目标，从而确保公司投入的资源产生足够的回报。必然要求人力资
公司人才培养发展
课程背景:
我们生活在一个人才高能时期，对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈，如何在市场中招聘到优秀人才以支撑业务目标的达成，是每家企业HR都在思考的问题。在人才引进后，如何做好人才盘点与差异化培养，打造企业的人才梯队将是人才能够发挥能量的关键，也是企业人
非人力人力资源管理
课程背景:
了解人力资源管理核心知识，以及人力资源管理对提高部门团队效率的现实意义；掌握人力资源管理必备技能，有效实施对本部门员工人力资源的质量管理。
从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。
VUCA时代人力资源管理
课程背景：
阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明，人才的重要，未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……;其实，人品决定产品，最根本的属于人才的竞争。
一个企业的人
企业培训体系建设内容
课程背景：
企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。
如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。
有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、
