课程大纲：

激励性薪酬体系

课程背景：
     从公司战略制定到实现，“人”的影响力毋庸置疑，在吸引、激励和保留人才的基础上，引导人才表现出公司需要的行为，实现预期的业务目标，从而确保公司投入的资源产生足够的回报。必然要求人力资源做好规划与激励。特别是发挥薪酬的激励作用，实现公司资源的投资回报率*。

课程收益：
1、掌握薪酬体系设计的方法
2、通过学习掌握薪酬激励策略
3、通过学习掌握薪酬激励诊断的方法
4、通过学习掌握薪酬激励*模型以及未来发展趋势
5、通过学习掌握如何发挥福利的作用吸引、保留员工
6、了解标杆企业薪酬激励体系及策略

课程大纲：
一、薪酬激励失败原因分析
 1、薪酬激励就是价值的评价与分配
2、薪酬激励的痛点
3、六维动态薪酬激励模型
4、动态调整与合理差异
5、原创模型中数字“3”和“6”

二、薪酬激励效果全方位诊断
1、岗位价值评估方法
2、岗位价值评估结果
3、内部公平性分析
4、外部竞争性分析
薪酬诊断案例分析

三、基于企业战略的薪酬策略定位
1、付薪目的与要素选择
2、薪酬水平策略分析
3、薪酬结构策略分析
4、绩效奖金策略分析
5、薪酬策略选择逻辑

四、合理有效的薪酬体系设计
1、宽带薪酬体系
2、宽带薪酬体系设计
3、薪酬体系设计中常见的问题
标杆房企薪酬体系案例分析

五、公平定薪与动态调薪
1、人岗匹配
2、新体系下的人员定薪测算
3、成长视角的动态调薪机制

六、导向明确的薪酬政策
 核心模型：激励期望模型
1、政策透明、薪酬保密
2、校准认知，动态调整
3、谨慎承诺，艺术沟通

七、薪酬体系变革
1、降薪的薪酬变革
2、固定变浮动的薪酬变革

八、薪酬激励中常见的难点
1、CEO视角下人力资本效能管理
2、新老员工薪资不平衡
3、如何激励与约束“空降兵”

九、奖酬模型趋势
1、从提升员工满意度转向激发员工“敬业度”
2、从“岗位”管理转向“任务”和“人才”管理
3、“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势
4、绩效设计的视角从压寨考核转向激发激励
5、“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律
6、新生代员工的激励不再只是“钱”需要全面的激励体系（Me Inc 时代新的奖酬模型焦点）
7、数字化福利进程
案例：：某房企被员工评为“全世界最好的公司”

激励性薪酬体系