工程风险防控培训
课程目标：
过对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。
适用人群：<
工程项目总承包培训
课程提纲：
一、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\\T50358-2017应用及问题解决
1、管理规范的主要内容与亮点；
2、管理规范的主要问题与解决办法；
3、管理规范实施中企业面临的机遇与对策；
4、典
项目经理综合能力培训
课程提纲：
一、项目中的高效沟通管理
1、有效项目会议管理及技巧
2、与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例
3、沟通协调与谈判管理的内容
4、沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）
5、如何进行有效的谈判
投融建管营一体化培训
课程目标：
（1）通过培训，培养专业的市场经营队伍，以适应发展的需要，使市场经营人员对市场经营的全过程各个阶段的工作都有充分的理解与认识，并在实际的市场经营活动中灵活运用各种方法，以达到市场经营活动的有效性——即成功获取项目。
（2）通过培训更好的理解、掌握相关招投标与市场策划之
工程市场营销培训课程
课程目标：
系统阐述工程总承包的市场营销体系，需求管理、沟通技巧、投标策略等，通过一个工程案例背景，逐步展开，目的在于线路清晰，了然于胸，重在思考，运筹帷幄。课程的目的在于如何做到以一个弱小的““我”结合复杂的工程环境能够顺势、造势、成事。跳出以自我为中心的能干、会干、肯干但就是干
工程项目管理策划培训
课程大纲
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。
第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划
1、EPC工程项目的总包合同签订与谈判
2、EPC项目的风险识别
3、EPC项目管理团队的配置与组建
4、EPC承包合同中的
工程项目进度培训
课程目标：
深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。
适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中
项目质量管理课程
【课程背景】
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。
【课程内容】
第一部分
工程成本管理培训
课程目标：
投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。
适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部
课程提纲：
一、工程项目设计目标及计划；
1.1建设工程管理与工
建筑工程项目策划培训
课程提纲：
第一部分：EPC合同条件与施工总承包合同条件在实践中的应用综述
第二部分：项目的准备与全过程策划
1、项目投标与前期策划流程
2、工程项目的投标设计管理关键要点
3、工程项目的总包合同签订与谈判
4、项目的谈判阶段风险识别
项目管理沙盘演练培训
【课程背景】
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。
【课程特色】
本课
EPC全过程培训
课程大纲
第一部分：EPC 项目设计管理实务
1、 工程总承包条件下的设计特点
2、 项目设计工作的一般性误区分析
3、EPC工程总承包设计管理
EPC项目勘察设计的工作的关键点
EPC项目的设计优化与变更管理
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