基于IPD开发流程的测试管理培训
【课程大纲】
一、产品测试与质量的关系 （1H）
本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。
质量的
研发测试人员的养、用、育、留管理培训
【课程大纲】
1、测试组织管理面临的困惑
本章节学习目标：总结目前测试组织与团队管理面临的几大问题.
1.1 案例分析: 李华的测试团队为什么失败?
1.2 国内测试团队的现状及未来
研发管理团队打造培训
课程大纲
一、案例分析
1.讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2.管理人员的角色
研发绩效管理 培训课
课程大纲
1.研发绩效管理概述
本单元学习目标：理解为什么绩效管理，
产品经理 培训课程
课程大纲
1、产品经理与产品管理（1.5小时）
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1. 产品管理的概念
1.2. 案例讨论--- FT公司如何突破产品发展瓶颈
产品需求培训课
课程背景：
1.分享业界公司（华为、阿里巴巴、蓝韵等知名企业）在产品需求与管理的成功经验和失败教训；
2.透彻理解市场和产品的关系，以及产品规划在企业经营中的核心地位,通过科学的市场调研和分析对产品规划进行决策。真正实现“以市场需
研发项目管理的培训课
课程背景 ：
“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求，然而，现实情况却很不乐观：产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度？降低产品研发费用和成本？如何协调各
产品研发课程
【课程大纲】
一、产业互联网化的问题和挑战
1、中国企业产品研发面临的挑战
培训收益
本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术）和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试组织建设等内容，着重于提高学
企业质量管理培训
培训收益：
学习如何提高测试过程的有效性，进一步提高测试效率
学习如何通过完整的测试设计，进一步保证产品质量
掌握产品测试的关键流程和活动、模板、工具
找
软件测试培训
【培训收益】
学习如何提高测试过程的有效性，进一步提高测试效率
学习如何通过完整的测试设计，进一步保证软件产品质量
分析为什么测试环节是许多企业的“短板”，深度剖析提升测试效率和质量的技巧
找
研发质量管理课程培训
【课程背景】
在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。调查表明，在企业中，很多的研发项目都无法按时完成，也大大超过了项目预算；也有很多的研发项目为了确保按时完成，对很多必要
软件测试
【课程大纲】
1、 软件测试概述
本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。
1.1 软件测试管理面临的常见问题
1.2 测试在质量
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