流程设计为什么要主干清晰，末端灵活。我们知道一家企业的人数达到一定规模后，要使得管理有序降低沟通成本，就必须有一套清晰的业务运作标准和流程。流程化就是标准化、程序化、模板化。不管没有流程还是流程混乱，都会导致团队缺乏协同，各自为战，低水平重
研发科研要理解的底层模型。我说过，研发项目*的挑战是复杂性，因此要管控好研发项目指南，就必须要理解分类分级分步的三分法，这也是项目管理底层的模型。 1、分类，解决什么问题呢？分类解决的就是复杂度问题。因为研发项目必然是做与众不同的工
所有的项目能做成功，最核心的是方向明晰，资源到位，要做到这两点，老板认可非常重要。因此在项目过程中，要充分利用好老板这个资源，立项会时一定要让老板参加。在会上确认项目让你来负责，后面你就可以要求每个部门按自己的项目的标准和节奏来干活了。而且
流程很重要，但团队才是根本。很多企业引入IPD模式后，虽然建立了基于IPD的产品开发流程，但产品经济却与预期相差很远，老板质疑是不是IPD根本没用。我之前就讲过，IPD并非万能药，有其适用的范围，但即使在适用范围内，仅仅靠流程也同样起不了根
要构建软件质量管理体系，首先需要明确以下几个方面，质量目标和标准，明确软件的质量目标和标准，包括功能、性能、安全、可靠性等方面的要求。这可以通过制定质量计划和标准化文档来实现测量和评估，建立有效的质量测量和评估方法。例如指标体系、质量审查测
我们当然都特别重视新产品的研发，重视创新，但是有一点要特别注意，往往新产品的营销难度是大的。我们在超市里面你去买一瓶矿泉水，买一瓶农夫山泉，没有人会问它的功能，没有人们会问它的性能，包括价格都是标准价，对吧？拿了就走，直接付钱。但是如果买一
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
我们通常说的制造企业的这个质量事故，它跟法定的质量事故是有比较大的区别。法定质量事故一般是指工人方面的，它通常伴有人员伤亡或者直接经济损失达到千万级以上。但制造企业的质量事故，它是根据企业不同的规模来界定的。我们一般也不叫质量事故，我们可能
质量大师克劳士比提出，质量即符合要求，那么在业界对这个定义的采纳度也最为广泛。但在企业的质量管理中，质量人员往往把保证符合要求的活动等价于如何降低产品的缺陷，如何确保每条需求都被无曲线的实现。所以我们经常会尴尬的发现，质量目标达成了，但产品
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
人们倾向于向别人告诉他们的真相，而不愿意自己动手去挖掘真相。因为从无到有，寻找一个真相，投入的成本太高。可如果事先已经有一个假设的真相存在，我们只用去证明它的对错，反而更容易了。面对简单的问题还好，一旦问题的复杂系统变数高，那么往往离真相就
在需要说明书的文档当中，要求对需求进行分类，但很多质量同学不理解为什么要对需求进行分类。质量同学应该对卡伦模型比较熟悉了，卡伦模型中也经常会用到对需求分类的一些方法，但其实我们通常会基于卡伦模型延展成4种客户需求。 1、底线需求。就是
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