流程很重要，但团队才是根本。很多企业引入IPD模式后，虽然建立了基于IPD的产品开发流程，但产品经济却与预期相差很远，老板质疑是不是IPD根本没用。我之前就讲过，IPD并非万能药，有其适用的范围，但即使在适用范围内，仅仅靠流程也同样起不了根本的作用。流程是运营，但运营的基础是组织的能力，只有把流程运营与能力相结合，才能产生效果。否则流程就是个花架子，看起来规范有套路，实际上没什么效果。同样的模板指导书经验库给到一个在销售一线摸爬滚打多年的产品经理，与给到一个毫无行业经验的产品经理写出来的指导书和产品规划。不用想也知道质量肯定相去甚远。
很多公司天真的认为把华为的IPD流程模板、指导书拷贝过来，就可以像华为一样成功。但实际的结果可能会打脸，没有建立各专业人员的成长路径规划认知体系，没有*的人才组建的团队。没有在技术研发上的持续投入和领先地位。没有在产品工艺与可靠性上深度的研究，怎么可能就靠流程能做出成功的产品呢？流程组织能力加上出色的项目管理，将团队成员的知识、技能、经验有效的整合起来，形成的项目团队才能够产生高绩效。高绩效团队离不开企业文化和价值观的文化砥柱，也离不开团队管理者和团队成员的共同努力。流程能够减少对人的依赖，但具备*能力、充满活力的项目团队才是产生高绩效的根本保障。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
