战略利润突破培训
课程大纲
第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式
模式一：“势能”利润——以积累能量为本质，席卷低端市场打破产业原利润模式
商业模式战略培训
权威引领：（内容独家！电视等媒体绝无重复！）
作为一名产业经营者或经济决策者，如果不能正确理解中国过往的经济发展状况，并
第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
我们向谁学习？&mdas
所谓中国两大品牌，青岛啤酒和西湖龙井马上变为外资企业；徐工一旦卖给美国的基金凯雷，他们就分拆或上市，获取大量利润。中国市场的国际化就是打开了一个没有灌溉系统的水闸，没挖沟就引水，洪水将漫流大地淹没良田。青岛啤酒象征产业资本进入中国，徐工象征金融资本进入中国，席卷财富。确保企业利润的保值增值，必须转变思维提出新的资金、客户、成本的管控之路：
资金管
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