课程大纲：

第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
我们向谁学习？——“杰克韦?尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
用精益求精的思维做强做大中国企业
中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
邓小平带领我们走完2年，谁告诉你未来2年——成就新一代“富翁”
中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法
中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？

第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略——战胜对手的六大策略
凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
案例与实战：中国移动与中国联通之战——谁少犯错误，谁就能胜出
凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是*的衡量标准
案例与实战：青啤大收购——A股上涨H股下跌
我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
案例与实战：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
案例与实战：盈动收购香港电讯——成功来自股市“兽性的冲动”
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？

第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意
预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
案例与实战：华润的分拆上市和专业化经营之路
企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例
如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
案例与实战：中信泰富多元化的战略方针
多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
案例与实战：上海实业的多元化战略
多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
案例与实战：和记黄埔的行业互补多元化战略
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破
专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
案例与实战：超越中远——招商局国际的专业化策略
专业化整合之道三：专注
案例与实战：中旅香港——从专业化到多元化到专业化的三次变革
第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法
案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退
案例与实战：越修投资重组战略分析
案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合