风险管理与内部控制培训班
课程大纲：
1、从内部控制进阶到风险管理
1)内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）
2)从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道
3)全球主要风险管理标准路线图
集团战略规划培训
课程大纲：
课程1、集团战略规划
1.集团战略规划核心主体再解读
1)对集团认识的几种误区
2)关于人造经济的思考
3)单体公司VS集团型公司
4)三大问题/三个阶段/三种本质
集团财务管控培训班
课程大纲：
1、财务管控的基础是集团管控
1)关于集团型公司
2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3)集团管控操作的错误在于
4)管控体系——治理控制管理
产融结合北京公开课程培训
【课程介绍】
在全面深化改革下，实体产业、金融业、互联网的多层次融合成为新的创新方向，这也提出了当前产融结合探索的重要价值。包括大企业在内的集团内部的金融资源整合，现在伴随互联网带来社会协作分工机制的变化，原有的生产、分
【课程特色及收益 】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：
课程大纲：
第一天上午：宏观局势分析与交通类集团十三五规划 白万纲 授课
1.新常态等宏观局势分析与展望
1) 国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调
2) 区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化
3) 金融深改：金融
集团战略规划课程培训
课程大纲
第一天：宏观局势分析与集团战略规划
1. 宏观分析与展望
1）习李新政及2014年展望
未知，不确定及变数
国际局势如何影响国内经济
深化改革的五大动力
各
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