《产品经理的产品创新》 

《数据治理能力提升培训》 

数据治理的课程

【课程大纲】
一、数字的本质是什么？数据治理与数字化的关系是什么？
1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？
2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？
3、数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？
4、数据治理与数字化的关系是什么？

二、如何用

企业业务的需求分析与落地实施 

产品需求分析实施

【课程背景】
互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。
然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不

企业业务详细设计与中台建设 

用户需求和产品设计

【课程背景】
一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。

中层管理者的数字化技能通识课 

数字化技能培训

【课程背景】
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区

销售、运营和服务数字化落地指南 

数据驱动产品设计

【课程背景】
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中高层员工讲的数字化课，该课程聚焦于员工最关心的营销、运营和服务数

数字化转型的战略制定和执行 

数字化战略培训

【课程背景】
企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。

数据赋能-公司管理人员的数据分析 

数据分析方法管理

【课程背景】
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。
对

B端产品经理从入门到精通 

 产品设计能力培训

【课程背景】
B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：
做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要