生产快速换线实战课程
课程背景：
随着市场竞争越来越激烈，企业库存管理决定了企业的生死存亡，往往很多企业不是死于没有订单，而是被大量的库存所拖累。
丰田生产模式（TPS）提出了生产的拉动模式，一切以客户订单需求来确定生产计划的制定与实施。该方案虽然有效避免了库存导致的危机，但是因为频繁切换生产线，导致大量时间与物料损耗的浪费
设备生产维护课程
课程背景：
工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。
-如何保证设备的低故障甚至零故障？
生产物料控制课程
课程背景：
生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。
“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课
生产管理工具培训
课程背景：
制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。
究其原因主要源自两个因素：
-脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；
-固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。
根据这
安全管理工作培训
课程背景：
火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失，甚至企业因此破产倒闭，经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提。
“安全一百分，事故零发生”是所有企业的追求，同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线，因此
5S现场管理的培训
课程背景：
环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。
5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。
根据
班组工作技能培训
课程背景：
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。
班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现
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