供应链管理环境下的生产计划与控制特点。 1、协同合作。供应链管理，基于竞争合作协调机制，以分布式企业集成合作和协调为保证，企业的决策不再局限于个别的企业框架中，各个企业相互独立又相互依存。在供应链环境下，企业的决策必然要相互协商，协调
创新力这一块是从0到1是最有价值最艰难的一步。从1到10，从复制来角度来讲，可能是经济效益是增长最快。但是从这个创新能力的增长来讲，它没有从0到1更艰难或者更有价值。它是做这个3C电子行业里面模切件的一个公司，它的产品主要是为3C行业提供超
接着我们过程方法讲解，这是在知乎上看到的，讲的特别通透的过程方法解说。过程方法是一种普适的方法，不局限于质量管理领域，设计、制造、交付的活动都可视为一个个过程，预期结果都会受过程特性的影响。在管理发展中，首先关注过程特性的是倡导科学管理的泰
科学管理原理中介绍的金属切割实验，为了测定用于金属切割的工具的*角度和形状是怎么样的，同时试图测定金属切割的*速度又是多少。书中说到此实验持续若干年的动力并不是为了抽象的探索科学知识，而是为了这个实用性的现实。我们缺乏每天工作所必要的确
科学管理原理中对搬运生铁的员工进行了工作量及工作疲劳度的研究，得出了如果已经仔细选出了最合适干这活的工人，如果已经形成了干这个活的科学规律，如果精心选出了那个人，经过培训后，已经能按照科学规律工作，所取得的成果一定会远远大于积极性加激励的管
分享一下科学与管理原理中对砌砖研究的案例，对砌砖的每个动作进行了详细的研究。通过仔细研究，砌砖工在标准条件下砌砖的所有动作后，从18个动作压缩到5个动作，所采用的方法会发现，这一改进是通过三种不同的途径实现的。 1、是摒弃了一些过去认
对于积极性加激励的管理模式，其根本的原则或者基本思想，必然是把解决这些问题的任务交给工人，而科学管理的基本思想是让管理者去寻找机械、工艺、动作、工时等这些问题的解决方案。工人将每天的时间全部用于完成手头的工作任务，因此，即使他受过必要的教育
科学管理原理的案例所取得的成果与以下几个方面有关系。 1、是科学的方法替代了工人的主观判断。 2、是不是听由工人自由随意去选择操作的方法而进行自我培训，而是对每个工人进行有针对性的研究、教育和培训，可以说，他们是在经过实验之后，
科学管理原理中，要观察总结一类简单的科学规律，一般可采取的步骤如下。 1、找10到15个不同的人，最好来自不同的企业，这些人对所要分析的工作具有特殊的专长。 2、研究其中每个人在完成所需要的工作时所采用的基本动作和意图的确切顺序
分享一下流程程序分析中的流程程序图。流程程序分析是用流程程序图的表现方式对整个工艺或者工位，或者一个独立的制造过程系统进行细节研究，再根据绘制后的流程图，从而找出改善点对比与工艺流程分析，流程程序分析更注重的是对运输、等待、储存等隐藏成本浪
可承诺供货。在备货型生产环境中，客户订单有库存满足，而在订货型或者是按订单组装环境中，需求则是由产能满足。在任何一种情况下，销售和配送部门都必须知道有什么可用来满足客户需求。由于需求可能由库存满足，也可能由计划收到的产品满足，主生产计划就可
主计划决策。主生产计划应该尽可能有效的表现生产部门要生产什么，如果包括太多的项目，将会导致预测和管理主生产计划困难，产品必须进行主生产计划的层次。 第一，备货性生产。在这一环境下，常常是由多个部件组装成数量有限的标准件，电视和其他消费
主生产计划。主生产计划是极为重要的计划工具，是销售和生产部门沟通的基础。主生产计划是生产计划系统当中的重要环节。这种重要性表现为以下四个方面。 1、主生产计划是生产计划部门和部门实际生产的联系纽带，它也构成了客户需求和生产设施之间的主
现场观察到底看什么。 第一，看流程。看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程，使问题可视化，流程非常重要，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要
对于制造型企业的精益变革通常完成哪些工作可以称之为精益变革完成了呢？首先，精益是一项只有开始没有结束的工作，也就是一旦踏上精益变革之路，就没有停止，只要更好。另外对于一个生产线也好，或者是车间也好，通常是有几个步骤的，也正常认为完成这几个步
主要的过程行为，在质量和客户满意方面的全球领先公司具有以下普遍的行为。 第一，确定并文件化，那些主要的价值创造过程和支持过程，而且精心的管理的这些过程。 第二，从设计过程开始，就把顾客的要求转化为产品和服务的设计要求。 第
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