主生产计划。主生产计划是极为重要的计划工具，是销售和生产部门沟通的基础。主生产计划是生产计划系统当中的重要环节。这种重要性表现为以下四个方面。
1、主生产计划是生产计划部门和部门实际生产的联系纽带，它也构成了客户需求和生产设施之间的主要纽带。
2、主生产计划为计算产能和所需资源提供基础。
3、主生产计划驱动产生物料需求计划。作为要建立的物料计划单，主生产计划和物料清单一起，决定了生产所需要的和采购的部件。
4、主生产计划，确保优先权得以有效实施。
主生产计划是生产上的优先权计划，主生产计划也是销售部门和生产部门之间的重要纽带。这表现为以下三个方面。
1、主生产计划做出可行的订单承诺。主生产计划生产什么？何时生产计划？这样告知销售部门和生产部门，产品何时能够交付。
2、主生产计划是营销部门和生产部门的契约，是双方认可的计划。
3、主生产计划是销售部门和生产部门确定生产什么的基础，并不是非常严格。主生产计划是沟通的工具，是与市场需求、生产能力保持一致而做出改变的基础。最后制定主生产计划所需要的信息来源于生产计划，单个最终产品的需求预测，从客户接到的以及库存补货的实际订单，单个最终产品的库存审评和产能约束。
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