主计划决策。主生产计划应该尽可能有效的表现生产部门要生产什么，如果包括太多的项目，将会导致预测和管理主生产计划困难，产品必须进行主生产计划的层次。
第一，备货性生产。在这一环境下，常常是由多个部件组装成数量有限的标准件，电视和其他消费品即是这类方面的例子。主生产计划通常是成品计划表。
第二，订货型生产。在这个环境中，很多类型的最终产品由较小数量的部件组装而成。如为客户量身定制的服装，主生产计划通常是实际客户订单的计划表。
第三，按订单组装或者是按订单配置。在这种环境中，很多最终产品可以由基本部件或子部件组装而成。
第四，最终组装计划。根据客户订单组装，通常使用最终装配计划进行安排，最终装备计划是装配什么计划表，通常用于多种选择，而且难以预测客户想要哪种产品组合的情况。主生产计划在零部件层级进行，例如上面的例子中的积色和配色层。只有当接到客户订单时，才进行最后的组装。
第五，按订单设计。这是订货型产品的一种形式。在这种环境下，产品在生产前，根据客户的特殊需求进行设计。例如桥梁。应当注意的是，主生产计划通常应当使生产计划尽可能靠近客户。例如备货型产品的主生产计划，应当使得最终产品设计能迅速响应客户的要求。它的另一个优点在于该产品本身的生产能隔绝客户的影响，这意味着具有更多的内部稳定性。
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