邱尉宁

邱尉宁

精益生产讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 专业技术

企业应该如何打造核心技术壁垒?

讲师:邱尉宁   已加入:661天   关注:431   


创新力这一块是从0到1是最有价值最艰难的一步。从1到10,从复制来角度来讲,可能是经济效益是增长最快。但是从这个创新能力的增长来讲,它没有从0到1更艰难或者更有价值。它是做这个3C电子行业里面模切件的一个公司,它的产品主要是为3C行业提供超薄膜、功能膜、以膜、膜片、模切件为最终端产品,但它的核心壁垒或者核心制造能力,是它要有一些自动化的超高速的模切机过程中的拉模机、切片机。

而这些项目非常像做的精密版金冲床自动激光切割,跟这个很像,但是他在如何打造自己核心壁垒的时候,实际上他就切入他的上面,他把它的设备里边的关键的工序,关键的零部件,通过它的自主研发。他在采购这些高精尖设备的时候,实际上是个定制化采购设备,母机机床是自动化公司提供的,但是它夹杂了它的工艺设计,它的核心的关键模块的这个技术。

上一篇: 生产管理中最棘手的问题(下)
下一篇: 聚焦细分市场,打出企业优势牌


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号