分享生产管理中棘手的最后一件事，流程管理问题这一方面不用提示，很多企业把它摆在了非常重要的位置，设计好的流程是为了生产更顺畅，控制财务、控制费用，控制进出，控制库存，就会从这个流程管理上去下功夫。ERP管理，仓储管理，包括采购管理、排程管理等等，都是生产系统中重要管理环节，都是流程管理中的一部分。真正的流程管理是符合本企业的*运行方案，不能有多余的流程，更不能有阻碍效率和经营的流程。如果是人为制造管理上的麻烦，那就是多此一举的表现了。流程要与企业的发展是同步的，既不能死水不循环，也不能够脱离时机的照搬别人的模式，要与时俱进，不是高大上的空壳，而是实实在在的、有效有用的软实力。
优秀的企业流程是新颖而简单的，而很多困难的企业流程一大堆，还成为障碍，导致人浮于事，效率低下，漏洞百出，那就是流程不合理，或是受到个别领导的思维限制而做出的所谓的管理法则。流程问题不可小觑，那是一个企业流通的血脉，通则畅，堵则乱，那多余就更烦了，那生产管理中这方面梳理好了，有章可循，有规可依，那就人归其位，各负其责，现场井井有条，管理轻松而高效。
以上三大方面是生产管理的核心要点，如果生产管理有问题，绝大部分是这三个方面出现了问题，要着重管理好，就要把就能把这个生产管理做到锦上添花。
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