汽车经销商内控盲点
【课程背景】
近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能
汽车经销商内控风险
【课程背景】
近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能
企业的财务管理工作
【课程背景】
当问到业务总监以及总经理对财务工作怎么看时，很多总监往往对财务工作产生误解甚至偏见，因此提出了一些疑问：财务部门的资料与业务部门的资料总是不一致，该听谁的？财务报表太复杂，看不懂怎么办？各KPI指标背后的意义是什么？.......本课程帮助解答非财务人员对财务工作的困惑，消除对财务工作的一些误解，财务部门
读懂财务分析报告
【课程背景】
作为企业管理人员以及投资人，每月会收到财务经理报送的财务报表以及财务分析报告，能够读懂财务分析报告所传递的信息，成为非财务背景管理人员的难题，对于财务指标的生成过程、财务指标的意义、财务指标异常表现的原因，非财务人员可能并不理解。本课程帮助解答非财务人员对财务报表以及财务分析报告存在的困惑，用通俗的语言和实
业财融合培训课学习
【课程背景】
现代企业管理对财务人员提出新的要求，传统财务管理的职能已经无法满足企业对财务人员能力的要求，财务人员如何重新定位自身在企业中扮演的角色？是本课程帮助解答的难题。课程重新定义了财务人员的职能，通过财务部门与业务部门建立联系，相互沟通，为业务部门提供良好的财务支持与服务，解决了企业财务与业务脱节的问题；此外，
如何做好财务工作分析
【课程背景】
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，财务的职能绝不仅局限于会计核算等财务基本技能，企业的总经理以及管理层更需要财务人员参与到公司的全面运营过程中，为满足企业对财务人员能力提升的需求，财务人员需要做好财务分析工作，能够从财务角度协助业务部门提升公司效益，充分发挥财务
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