任职资格体系设计培训
课程大纲：
第一部分 任职资格概述
.课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人
.任职资格管理的本质
.课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题
.任职资格管理和绩效管理的区别和联系
如何提升班组长管理技能培训
课程大纲：
模块一：角色认知篇（上）
班组管理的概念
班组长的地位和使命
班组长的具体职责
班组长的素质要求
从员工到班组长管理角色的转变
从技术型人才到管理型
如何激励研发人员的考核
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？
2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？
3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？
4.思考：这种情况在
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