授人以渔—团队成员的辅导与带教 

辅导与带教技能培训

【课程背景】
团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。团队管理者作为团队的直接责任人，最重要的使命就是带领团队完成既定目标，获得对应的利益。因此，如何使团队成员能够最高效的发挥战斗力，承担团队职责，如何激发每个团队成员的士气？真正实现“授人以渔&

物业企业管理者的认知与能力提升 

物业企业管理者培训

【课程背景】
管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，通过出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于三个方面：
从意识层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个

物业基础知识与技能 

物业基础知识培训

【课程背景】
物业是专业性较强的服务行业。对物业基础知识各个环节进行普及的，有一定深度的学习，有助于提高物业从业者的职业素养和职业能力，也是构建物业企业服务体系和经营体系的必要基础保障。

【课程收益】
1. 建立物业从业人员的基础道德和素养要求
2. 学习物业发展历程和发展

职业价值与核心竞争力 

职业竞争力的培训

【课程背景】
作为一名职业人，我们经常会出现这样的迷茫：虽然每天在按部就班的完成各种工作任务，但是总觉得找不到目标，没有动力，甚至有时会觉得不知道为什么会在做这些事情。其实归根结底，就是对于职业的价值观产生了偏差，从而引发了心态的以及行为习惯的改变。因此，重塑职业价值观，寻找工作中的核心竞争力、构建职业动力和精神支持是员

业务诊断—问题分析与解决 

业务问题分析培训

【课程背景】
企业的经营过程其实质就是围绕业务、客户、内部资源等方面一系列问题的解决过程，在经营过程中，管理人员特别需要对发现的业务问题进行准确的诊断，找准状况，有效分析并对问题解决的效率直接决定着企业的经营效率。解决业务问题不能是靠经验，拍脑袋、凭感觉的，其本身也是一套系统科学的方法，核心就在于：正确的发现问题、系统的

高效物业收费技能提升 

物业收费技能培训

【课程背景】
物业收费与欠费一直是物业企业的重点难点工作，传统的催费工作，仅聚焦于“点”的工作，忽略的物业费与物业服务是一相辅相成的系统性问题。因此，我们不仅要提升收费的技能与方法，更要以经营的眼光系统的学习物业费收费的策略与方法，才能更加高效的实现物业费的收取。

【课程收益】

从被动不可控到主动可控—业主经营 

业主经营的培训

【课程背景】
物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中,物业工作往往注重流程、体系以及客户问题的解决等。归根结底,这是一种被动的工作状态,再好的方法也无法保证不存在问题,再一定程度上是不可控的。因此,面对新时代物业管理的发展趋势,特别是高端业主对物业服务的更高需求,我们更需要有效、可控的去做好物业工作,也就是要以经营

B端客户（大客户）营销实务 

B端客户的培训

【课程背景】
在激烈的市场竞争中,企业都明白营销对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从企业战略维度上去理解营销工作,单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排,其结果自然大相径庭。营销本身既是重要的业务板块,营销工作也是牵动企业前后端的重要工作目标和流程指引,在营销工作,特别

价值创造 大客户开发与营销 

经营大客户培训

【课程背景】
在激烈的市场竞争中,企业都明白大客户对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解大客户销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在大客户的营销工作中,首先要具备良好的销售逻辑性和系统性,要商业开发客户资源,从客户的问题和需求出发

提升你的价值 B端市场销售赋能训 

B端市场销售培训

课程背景
在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,特别是面对B端客户市场,首先要具备良好的销售逻辑性和系统性,要从客户的问题和需求出发,以清晰的产

业绩可以问出来 顾问式SPIN  

顾问式SPIN销售培训

【课程背景】
一个企业要经营的好，销售必须好。但是不少销售人员，基于“本能”式的推销法，一来就急于向客户介绍产品或服务的优势和卖点，大多数情况下，都会适得其反。面对客户，重要的是从客户的问题出发，真正找准客户的痛点，进而引出需求点，再**解决方案的提供，帮助客户解决问题。所以，作为销售人员，

一线营销突破 认知、方法与技术 

营销工作管理培训

【课程背景】
营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员,特别是一线营销人员和管理者,往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”,经验主义,本位思想。因此,真正了解营

掌控业绩 一线销售管理实务 

一线销售管理者培训

【课程背景】
一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量，一线销售管理者能否有效进行销售管理，往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声，认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，销售是科学的，销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理，