项目价值流课程
课程大纲
第一部分:建设领域项目团队架构的由来和特点
1、“矩阵型”项目团队架构的由来
2、项目团队的“双面管家”特点
3、项目团队价值与项目环境
4、项目团队在建设环节“多维开放系统交互”中的地
水环境综合治理管理课程
课程大纲:
一、水环境综合治理PPP项目的由来及管理要点
1、从污染治理到水环境综合治理
2、从施工总承包到PPP
3、水环境综合治理PPP项目的管理重点
4、SPV公司总,而非传统项目经理
二、水环境项目的启动和组织规划
1、项目
工程项目全过程管理实务课程
课程大纲:
一、简单说说房地产及其开发流程
1、建筑行业发展趋势和研判
2、新环境下的房地产现状及其可能的发展路径
3、常见的房地产开发流程及对我们的影响
二、房建项目的启动和规划
1、项目管理的五个阶段
2、项目的计划、
工程项目管理策划课程
课程大纲
一、工程项目管理成功的目标
(一)项目策划的意义
(二)项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引
二、项目策划要点
(一)项目策划的目的
(二)项目策划的六大特点
(三)项目策划的组织
(四)项目策
卓有成效的项目管理者课程
课程介绍:
按照项目管理流程,从启动环节、计划编制、实施、控制、收尾等5个阶段,如何有效使用管理工具,特别在实现进度管理、质量控制、风险管控、费用控制等核心绩效方面,应该注意的事项等,从而最终交付让各方满意的成果。
课程对象: 工程部项目经理
课程目标:
学员
EPC工程法律风险课程
课程内容:
第一部分:我们了解的法律及法律体系
1、人类社会法律的由来和发展
2、我国现行法律体系内容
3、我国基于合同义务的法律原则
第二部分:EPC 项目模式及合同特点
1、EPC 项目模式特点
2、EP
课程简介:
EPC不仅仅是包含设计-施工-采购-试运营的新模式,更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接口风险的挑战。而EPC项目特殊性带来的新的收益点,也在刺激着更多的企业进入这个领域,希望通过这次实训课程给大家展现更多的执行经验和教训。
课程目标:
深入理解EPC项目管理实践中遇到的问题,通过交流EPC项
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