施工现场风险培训
课程大纲
第一部分、基于价值交付的施工现场
1、项目环境与组织治理
2、项目价值交付的内涵
3、针对价值交付的项目现场绩效域
第二部分、施工现场管理原则
1、创造勤勉协作的团队环境
2、聚焦于各类项目的核心价值
3、将质量融
项目前期策划课程
课程内容：
第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划
1、管理的起源和发展
2、项目和项目管理概念的系统含义
3、项目策划与施工组织设计
4、项目团队进行策划的轮廓和大纲
第二部分：项目策划的“逆角色性”
1、干系
组织降本增效培训
课程内容
第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度
1、理解工程项目管理系统性
2、项目绩效成果的全系统、短流程特点
3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益
4、组织风险偏好决定盈利策略的制定
5、行业新环境里的三个分离
第二部分：项
EPC项目成本课程
课程大纲
第一部分：基建新能源领域的现状与变化
1、从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济
2、基建领域的新环境和新能源项目的变化
第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则
1、EPC项目由来和国内特殊背
建设项目造价培训
课程大纲
第一部分、从项目管理到项目价值交付
1、管理和建设工程全过程管理
2、项目管理的12个原则
3、价值交付给全过程成本管理带来的改变
第二部分、建设过程成本管理乱象
1、成本控制核心策略
2、签证使成本目标落空
3、
项目价值流课程
课程大纲
第一部分：建设领域项目团队架构的由来和特点
1、“矩阵型”项目团队架构的由来
2、项目团队的“双面管家”特点
3、项目团队价值与项目环境
4、项目团队在建设环节“多维开放系统交互”中的地
水环境综合治理管理课程
课程大纲：
一、水环境综合治理PPP项目的由来及管理要点
1、从污染治理到水环境综合治理
2、从施工总承包到PPP
3、水环境综合治理PPP项目的管理重点
4、SPV公司总，而非传统项目经理
二、水环境项目的启动和组织规划
1、项目
工程项目全过程管理实务课程
课程大纲：
一、简单说说房地产及其开发流程
1、建筑行业发展趋势和研判
2、新环境下的房地产现状及其可能的发展路径
3、常见的房地产开发流程及对我们的影响
二、房建项目的启动和规划
1、项目管理的五个阶段
2、项目的计划、
工程项目管理策划课程
课程大纲
一、工程项目管理成功的目标
（一）项目策划的意义
（二）项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引
二、项目策划要点
（一）项目策划的目的
（二）项目策划的六大特点
（三）项目策划的组织
（四）项目策
卓有成效的项目管理者课程
课程介绍：
按照项目管理流程，从启动环节、计划编制、实施、控制、收尾等5个阶段，如何有效使用管理工具，特别在实现进度管理、质量控制、风险管控、费用控制等核心绩效方面，应该注意的事项等，从而最终交付让各方满意的成果。
课程对象: 工程部项目经理
课程目标：
学员
EPC工程法律风险课程
课程内容:
第一部分：我们了解的法律及法律体系
1、人类社会法律的由来和发展
2、我国现行法律体系内容
3、我国基于合同义务的法律原则
第二部分：EPC 项目模式及合同特点
1、EPC 项目模式特点
2、EP
课程简介：
EPC不仅仅是包含设计-施工-采购-试运营的新模式，更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接口风险的挑战。而EPC项目特殊性带来的新的收益点，也在刺激着更多的企业进入这个领域，希望通过这次实训课程给大家展现更多的执行经验和教训。
课程目标：
深入理解EPC项目管理实践中遇到的问题，通过交流EPC项
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