课程大纲：
项目前期策划课程
课程内容：
第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划
1、管理的起源和发展
2、项目和项目管理概念的系统含义
3、项目策划与施工组织设计
4、项目团队进行策划的轮廓和大纲
第二部分：项目策划的“逆角色性”
1、干系人管理的核心逆角色思维
2、做好总包管理策划的“逆角色”思路
3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路
4、组织和团队内部的“逆角色”价值
第三部分：项目策划要点及“节奏”
1、理想的架构
2、危大先行
3、重点策划样板工作
4、关键动力设施效率策划
5、水平动线策划
6、防护及周转设施策划
7、分包管理策划
8、总体区块里程碑策划
9、流水设计
10、工艺优化
11、不是策划“最快”而是策划最“均衡”
第四部分：项目策划组成部分
1、项目组织策划
2、设计管理与投资管理策划
3、EPC项目前期报批报建管理策划
4、招标与合同管理策划
5、沟通与会务管理策划
6、信息与档案管理策划
7、建造管理四要素均衡实施策划
6、知识管理与收尾策划
第五部分：项目运营管理策划
1、运营管理的商业价值
2、项目运营管理策划的原则
3、未来行业和产业对运营技术的期待
项目前期策划课程
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