组织设计和创新变革 

组织创新变革课程

课程背景：
华为创始人任正非在2003年研发产品路标规划评审会议上提出：“企业管理的目标是流程化的组织建设”。建立流程化的组织，将解决组织的官僚化严重、部门墙厚的顽疾，是企业走向业务自驱管理的关键一步。正如任正非接受采访时说：流程化组织就是革自己的命，真正实现了流程化，权利都授权在流程里，管理者就

产品管理与市场拓展 

产品战略思维课程

课程背景：
随着企业竞争的加剧，环境、技术与市场变化不断加速，产品与内容的重要性愈发重要，企业竞争焦点的转移 ：3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，正在缩短的产品生命周期意味着利润生命周期也在缩短，因些，现在比过去任何时侯都更加强调在把一种产品首次推向市场时不能犯错误。

卓越产品经理修炼之道 

卓越产品经理修炼课程

课程背景：
随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀

技术评价和研发考核管理 

研发考核管理课程

课程背景：
研发或科技人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：技术研发如何进行合理评价？如何设置合理的考核指标或KPI？如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤

向华为学管理者定位与成长 

管理者定位成长课程

【课程背景】
本课程旨在帮助中基层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入研究管理者的角色、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，课程旨在使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长。

【适用受众】
中基层管理者
领导团队

华为执行力-员工与团队效能提升密 

华为执行力课程

课程背景：
企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：
目标实现困难：如果企

华为力出一孔的绩效管理 

绩效方案设计方法课程

课程背景：
企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些本末倒置的事情上，否则可能会导致出现人人

华为LTC销售流程与项目管理 

销售流程管理课程

课程背景：
华为认为销售必须摆脱对个人能力的依赖，销售的成功需要把组织能力强制化，并在需要的时候调用适合的专业能力。完成这一系列要求的最便捷的方式就是通过销售流程的构建，同时匹配相应的组织和管理运作方法。企业常见的问题：
1市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；
2错失项目机会：缺少项目线索的

向华为学绩效管理 

向华为学绩效管理课程

课程背景：
企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事

如何成为一名优秀产品经理 

成为一名优秀产品经理课程

课程背景：
随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为

华为执行力——战略落地的保障 

战略落地的保障课程

课程背景：
企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：
目标实现困难：如

华为企业文化与管理之道 

华为企业文化与管理课程

课程背景：
华为是中国一家全球知名的通信技术解决方案提供商，以其高质量的设备和服务在全球市场上享有广泛的声誉。作为一家高科技企业，华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而，华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。
企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策

华为持续领先的战略管理 

华为持续战略管理课程

课程背景：
在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：
1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，