经营转型管理培训
对象
运营商中层管理人员，主要为：省公司部门副职、市公司副职、市公司部门正职、县区公司正职等经营管理者
目的
理解公司战略，落实公司发展策略，全盘了解运营商经营全貌 提升运营商经营者精细化管理能力，培养管理层商业敏锐度 清晰运营商运营关键环节，掌握运营商获利本质，寻求运营商成本控制方法
战略管理沙盘培训
对象
运营商高级管理人员，需要做战略规划和经营决策的高级经理
主要为：省公司副职、省公司部门正职、市公司正职及经营决策者
目的
全盘了解运营商经营全貌，建立全局观，培养战略思维，提升战略规划能力
分析通信产业趋势和市场需求动态，结合运营
财务管理沙盘的培训
对象
运营商中层或以上管理人员，需要做经营决策的职业经理人员
职能部门经理，项目经理，市场和销售人员，运营商运营人员等
运营商中层或以上管理人员，需要做经营决策的职业经理人员
职能部门经理，项目经理，市场和销售人员，运营商运营人员等
计划与决策培训
对象
管理干部、核心骨干
目的
理解目标设定及目标管理的重要性，培养学员工作计划能力； 使学员在繁杂的信息中学会收集、分析和利用，获取价值信息，找准决策的依据； 掌握战略执行或目标达成的方法和工具，发掘问题实质，找到有效的解决方法； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化
经营模拟沙盘课程
课程背景
这是一门为期2天的商业模拟沙盘系列课程，课程参与者将分组代表六家公司模拟真实的商业环境参与市场竞争。学员将要在模拟的12个模拟周期中，在客户、市场资源及利润等方面进行一番真正的较量。这模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。
生动有趣形象的沙盘开场，以成立
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