金牌面试官的精准面试 

面试官面试培训

课程背景：
“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”企业人才争夺战越来越激烈！新生代员工逐渐成为职场的生力军，单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！是“没有人”还是“没有合适的人”，我们

全面绩效管理解决方案 

绩效解决培训

课程背景：
目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。
目标管理与绩效管理之间有什么关系？
绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企

职场沟通必修课----报、联、商 

职场沟通必修培训

课程背景：
职场中我们经常看到这样的场景：
● 下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。
● 下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。
● 问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。
● 非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你

《重新构建以业务发展为核心的HR 

HR六大模块课程

课程背景：
1996年，托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨

OKR敏捷绩效管理法 

学习okr敏捷绩效管理培训

课程背景：
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业

HRBP：HR如何助力企业经营发 

HRBP发展培训

课程背景：
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支

用报联商改善你的职场环境 

全面绩效管理课程 

全面绩效管理课

课程背景：
目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。
● 目标管理与绩效管理之间的有什么关系？
● 绩效管理为什么从其他优秀企业迁

人力资源之企业劳动用工风险防范与 

劳动用工风险防范与控制

课程背景：
我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的&ldqu

互联时代的精准招聘 

互联时代精准招聘

课程背景：
现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。
伴随着互联网在中国的发展，传统的线下招聘模式在互联网技术的影响下衍生出了新型的招聘模式，也就是

非人力资源经理的人力资源管理—— 

人力资源管理的培训课程

课程背景：
不同时代背景下管理人员的职责是什么？
互联网时代，管理人员如何驱动员工的主观能动性？
人力资源管理是建立在熵增的逻辑基础之上的。
如何让非人力资源部门负责人承担起人才管理的责任？
你怎么样通过社会学面试找到适合企业的人才？
如何以目标

人力资源之招聘面试技巧 

招聘面试技巧的课程

课程收益：
-学会将人才选拔与企业价值观统一起来，准确把握企业要求与岗位的招聘标准。
-学会结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
-能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，-学会应对各种类型的求职

人力资源之薪酬体系设计 

薪酬体系结构培训

课程收益：
-认识薪酬管理对人力资源效率影响力的作用，并合理规划激励性薪酬体系的结构。
-掌握激励性薪酬体系设计的步骤、具体方法、实际案例、可操作工具，并通过演练能够运用于实际工作中，提升薪酬体系设计与实施的实际操作能力。
-掌握薪酬总额控制的多种方法与手段，能够独立进行岗位价值评估、设计薪点