组织效能定位培训
培训大纲：
第一部分：组织效能定位管理认知
1.咨询案例1：某企业组织效能诊断报告
2.企业组织效能现状分析
3.企业组织效能低下原因剖析
4.咨询案例2：该企业如何提升人力资本效率
上海高级项目管理培训
课程大纲：
引言
项目是实现企业发展战略的载体
项目成功的因素
案例演练：月亮王的困惑
第一讲 项目与项目管理
一、项目
案例
高效团队建设和维护培训
课程大纲：
一、高效团队的优势
迅速解决突发事件
为管理层防火
增加个体的安全感
促进员工队伍多元化
人才保留转移
案例：总裁的礼物
交叉功能型团队的
企业培训师培训课程
课程大纲：
第一章 ttt开训导言
1、TTT的职业理念
2、TTT的职业信条
3、TTT专业讲师课程缘起
第二章 培训师应具备的理论知识
1
团队中高层管理者执行力培训课程
课程大纲：
第一讲：执行的主体----强大团队
一、什么是执行力
1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？
2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的&ldq
企业文化体系建设课程
领导艺术修炼培训
MTP管理者技能培训
【课程大纲】
引言
项目是实现企业发展战略的载体
项目成功的因素
案例演练：月亮王的困惑
第一讲 项目与项目管理
一、项目
案例分析：渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性
练习: 请判断哪些
【课程大纲】
第一部分 《周易》的基本知识
一.易经的形成：“人更三圣，历世三古”
二.易经的价值：“群经之首，大道之源”
三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义”
四.易经的义理
【课程介绍】
彼得·德鲁克说：“决定成败的不是身体，而在脖子以上”。思维，特别是经营创造思维是决定一企业成败非常重要的标志。
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决
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