金牌营销团队打造培训
【课程背景】
1.部分市场是否因为营销团队的能力薄弱而运营不善
2.营销人员是否成长缓慢，严重制约团队成长、市场拓展与维护
3.营销业绩是否受制于销售能人，销售能人是否是营销团队的定时炸弹
4.营销的成功经验
如何突破营销业绩瓶颈培训
【课程背景】
1.你们企业营销目标是否总是空中楼阁？销售计划是否形同虚设？
2.营销管理是否很粗放？销售精英是否流失严重？
3.销售目标分解是否总是讨价还价？绩效考核是否难以考出绩效？
4.部分区域市场是
QC七大手法与工具课程
【培训目标】
1、颠覆认知：根本转变企业学员对QC七大手法与工具认知
2、达成共识：帮助企业学员达成QC手法工具运用行动共识
3、掌握技术：让学员快速掌握实际运用QC七大手法与工具
4、找准问题：帮助学员找准QC手法与工具关键问题与障碍
5、解决问题：帮助学员
TnPM实施课程
【课程背景】
1、生产设备各环节的问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？
2、解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来很多问题？
3、企业中是不是很多设备隐患问题现象，管理者和员工都熟视无睹？
4、很多设备管理问题是不是每次会议
绩效管理效益课程
【培训目标】
1、颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知
2、达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识
3、掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具
4、找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍
5、解决问题：帮助学员运用
精益管理实战落地课程
【课程背景】
1、精益管理在企业可能叫了很多年, 是不是实际管理却依然故我；精益管理是不是成了空洞的口号？
2、精益管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执行起来总是借口很多？
3、围绕精益管理学习了很多专业的理论、方法、工具，是不是实际操作起来感觉到这些专业
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